创造和乐趣源于不同，这是24小时前的我认同但不会执行的观点。
我现在倒戈了。
3天进化之旅留给我最有兴趣的一个课题——我会在一个差异较大的组织激发出怎样的潜能。
几次在两种类型的阵营边上摇摆，最后还耍了个激灵，要了个VIP的旁观板凳席位。我也想做做这个实验：组织的进化是某种必然，那么对于个人来说，与自己风格更一致的组织VS还是差异化较大的组织，哪个才是更优的选择？
较具差异化的我们
差异化组织里一筹莫展的我
这个“产品”起步时我在外太空旁观
几乎要叛逃的那个“理想之地”
又倒戈回来的原因：
我预感这个组织能解决更重要的人生课题
PS：今天的便利贴
原本以为今天不会有所改善和长进的自己，竟在与小姑娘的吐槽中有了梳理和灵感的闪现。吐槽也有利于人类进步。
关于会议中的领导力——
对某个人能力的不满，在冗长的会议中再次爆发，会议进行中内心就不断蹦出“好想打死他”“他真的好蠢”“太不给力”这样的想法。我看到大领导在一旁几次气或者急到深呼吸，几次拉回主题而不得，真是觉得自己对他“以一人之力气的领导团团转”的判断深信不疑。终于憋不住，强势发言。尽管提着一口气，尽管领导点头认可，可身体也给了我最真实的反应，在跨部门的会议上表述自己的观点，底气不够我撑到自己的发言结束，说到最后我还是会发抖。我是不是要开始准备从角落走向中心？
关于自己优势的闭环——
纪律，责任，分析，完美，回顾。如果把优势做成一个闭环，长期看会不会变成闭塞？心态需要打开一些链接到更广阔的世界。
关于蝴蝶效应——
传统组织里的翅膀一扇。从0.5版本的试探，到0.8版本的原型，到1.0版本的实施，到2.0版更至更高版本的跟进。师父说，在传统型的企业里尝鲜，第一次做不好可能以后也就不再有机会了，所以要先取得你老板的支持，不要等方案准备好了再去，可能会错失机会。组织的各种形态和变化，当这些参数输入后，会以什么样的形式出现呢？我很期待。
你的热情被什么点燃——
促使我思考和改善的时刻。高质量的练习，高质量的实施，和高质量的结果呈现。
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