上周表弟结婚，各种折腾，耽误了本栏目更新，我踌躇了很久，尝试下午就补，明天就补，然后一周就过去了。一周更新一次，我拉下了一周，这周补上，没有人知道，其实也没有人在乎，但我知道，我在乎。
在生活中，我的计划经常被拖延，该做的事情没做也常有发生。有时是环境所迫，有时是故意错过，也有时是忘了，甚至都不会再想起。
我对孩子有诸多要求，礼仪，作息，卫生等等，当他们没有兑现而又刚好被我发现时，常常会演变成一场大型说教运动，偶尔还会大打出手，事情过后，想想自己又会感叹孩子遇到我这样严于律人，宽以待己的妈妈也真是不容易，可是，打着为了孩子更好的名义，同样问题发生，我还是会抑制不住自己......
如果把家看着一个企业，家长就是这个企业的领袖，领袖和管理者的区别在于，领袖是把复杂的事情弄简单，而管理者是把简单的事情搞复杂。我想比较多的情况是，爸爸是领袖，妈妈是管理者。爸爸思考发展方向，妈妈思考明如何实现发展。还有一个很关键的问题是如何影响孩子们认同这个方向并且在乎。
在家长教练堂讲家规这个工具时，老师首先让学员们自己讨论，在教练堂的课堂上我们学员的课堂规矩，很自然的，手机静音，主动参与讨论等等要求被列了出来，大家也执行的很好。同理，我和孩子他爸也回家立马召开家庭会议制定了第一版家规，我记得第一条是相互尊重，第二条是不能说脏话，如此大概拟了十来条，刚开始，我会经常要求孩子们犯错误时背诵家规，孩子也会常常很不给面子的指出爸爸妈妈违反了哪一条家规，后来，当我慢慢忘记把家规拿出来训话时孩子也不再理家规这会事了。再后来，连我自己也记不全家规到底有些什么内容时，我们有了第二版家规，然后故事重演。曾经因为家里的家规常常改变的事，我觉得特别不好意思，我以为家规应该是个一成不变的非常全面的对孩子的要求，而实际情况告诉我，在家规之上，我们可以应有一个家训或者叫家庭使命宣言的东西，这个家训就像企业文化，我们家崇尚什么，在乎什么，它是简单易懂的，可以传承的，不变的，是我和孩子他爸每天要带头去实践和影响孩子们的。然后在这个家训下面，我们可以制定每月或每季度的生活规则，也就是家规，就像做管理一样，这里面可能有我们重点想纠正的孩子的问题，比如晚睡，比如作业拖沓，比如不做家务。这里面也可以有孩子的要求，比如睡前故事，野营或零花钱发放等等。这个过程中，我们会累积下来一些大家都喜欢和接受的家庭惯例，比如现在我们家习惯了每月至少一次去东郊记忆看荷苗小剧场，弟弟愿意晚餐后洗碗，姐姐喜欢主动统计大家的积分变动......我们约定，每个孩子每天要做一件家务，去超市或出游时每个孩子有10元的支配额度，没有花完的钱由孩子自己保管。主动练琴的孩子积分可以加两分，在学校获得奖状积分加十分......每一个约定后面其实就是一条要求，随着孩子的成长，这些规则大多会被更新或替换，沉积下来的就是大家喜欢和依赖的家庭惯例习俗，当孩子们慢慢长大时，这些家庭惯例将构成孩子对家的记忆和思恋，当他生处逆境时这也许会成为她坚持下去的一个信念。
以下是家长学堂手册上关于家规，家庭惯例的一段我深以为是的诠释:
一个在你孩子身上建立合作和安全感的秘诀，就是在家庭里设立惯例，可预测性和有序的生活结构。孩子对惯例都能做得很好。他们需要知道在一天的某一个时间里会发生某些事的稳定性。身为家长的职责，就是把这些惯例安排好，并为家庭气氛与运作拟定计划。
为换衣服，吃早餐，休息时间，睡觉时间和到公园以及游乐园都设定惯例。这就是合作的基础。通过惯例，可预测性和有序的生活结构，你才能成为孩子所需的始终如一的家长。
以上，与大家共勉。
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