【印象最深的部分】
1、爬虫是利用程序获取对我们有价值的数据。
2、浏览器的工作原理是解析数据,提取数据,储存数据。
3、爬虫的原理是获取数据,解析数据,提取数据,储存数据。
4、html用检查可以看分区,用户在自己这里修改只修改当前页面数据,修改不了源数据。
5、在小森林的分享中,“面对战争中不可预见性,优秀指挥员必备两大要素,这两大要素在和平时期一个也看不出来,但在战争时期是绝对管用。第一,即便在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼。第二,敢于跟随这一线微光前进的勇气”。
6、中小型企业的能力圈模型 因何而生 :如果我们能活下来,我们因为什么而活下来? 因何而死:如果明年我们会死去,我们因为什么而死去?
7、怎么开好一个年度会议?内容,场域,工具。
内容:明确工作方向(分析外界环境,现状分析,缩小差距),团队充满活力(讲创始人的故事,激发自我驱动力,众志成城的信心)。场域:目标清晰的开场白,只要线上沟通的节奏感。工具:用Zoom开会,尽量人,PPT,语音在同一界面。
8、郭老师讲的,站在价值的地板上与周期共舞,意思是要脚踏实地不要亦步亦趋。
9、在周期里,我们先学会做逆周期的事情。
10、在别人看来是逆周期的事,在我们这里是顺势而为。基于对常识的判断。
11、穿越周期,需要我们做对的事情,做难的事情,做需要时间积累的事情。
12、常识就是为客户服务,为客户创造价值。
13、管理的核心是组织,组织的背后是人。
14、王东旭老师讲,组织能力是一个企业的关键能力之一:倾向使用小团队协作(亚马逊的「两个Pizza原则」),组织结构尽可能扁平,目标管理和绩效考核。
15、制定规则时,从信任角度出发。
16、抓重点,信息传递不失真,关注风险。
17、保持规律作息,要有仪式感的工作。
18、善用日历管理好自己的时间,最好能有独立的办公场所。
19、坑:信息碎片化,过劳,孤独感,线上文字沟通情绪问题。
【启发和收获】
1、学会了requests模块和html的查看与修改。
2、小森林的分享很棒,采用了拆解的方法讲要讲的内容逐一拆解。很系统二。
3、要坚持做对的事情,做难的事情,做需要时间积累的事情。
4、不要忽视简单的常识。
5、现在普遍都热衷于扁平化组织,充分沟通,学习型人才,价值观统一,达成共识。
【行动和改变】
1、每日规划自己的任务,要检查自己是否达到了目标。
2、转化思维,不要什么都懂。什么都懂什么都不愿意学。
3、放开自己,让自己喜悦当下。
【每日一问】
1、今天跳舞开心吗?
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