重构的复杂心情

2019年我司自主研发了一款幼教项目，当时产品发布构思和宏大目标的时候我是很兴奋的，开发人员一般看到自己开发的产品产生好的社会影响的时候是非常开心的，这应该是共鸣了，但是这个开发周期是真的乱啊，这是以前从来没有过的。
前期开发UI的时候雏型基本已显现，但是我并没有考虑逻辑问题，按理说这部分在周期中是由后台和产品沟通的，再说UI，三五天一换图，尤其针对一个小的部件上前前后后不停更换，最后更换为第一版。。。。呕血的操作，开发中换UI是大忌！
2020年年底的时候UIWebView要全部换成WKWebView，正好这个项目原来的框架后续有很多的优化，于是鉴于UI和逻辑我选择了自主重构，主要是这段时间没什么项目需求过来，闲着也是闲着，干脆重新改造下旧项目，于是重构进程就这么开始了。
这次没有UI的更改快多了，逻辑上我一开始没觉得有什么，直到我接到逻辑部分的接口时，我懵了，这是什么鬼？压根就不符合常理啊！为了多收钱而设置的一些逻辑条件与大思想完全冲突啊，这怎么下手啊？找产品才知后台曾在初立项目时就找她聊过这里的问题，我和后台是同一观点，那问题来了！产品为什么不重新思考制定这里的逻辑？
是不是产品类的同学在这里要忿忿而谈：产品为什么要听开发的？。。。。。。提出问题不是为了让产品下不来台或者没有什么地位，这些都和项目无关，一个好的事物一定是经过很多次的改良才会有最后的美好，开发和产品在工作中唯一的交集就是项目，所以所有主观的看法都不能成为衡量各方能力的标准，逻辑上的悖论逻辑可以很好地完善逻辑本身的架构，提出问题到解决问题就这么简单，我们国家在发展过程中也出过一些bug，但最终都往好的方向发展了，bug是完善产品的阶梯。
我其实很看好育婴的这个app，我在高中的时候给我姐带过一段时间的孩子，吃喝拉撒，真的够够的，当时想“生这么个玩意儿干嘛呢？”，哭起来貌似都能造成耳膜穿孔，看来母亲这个角色不好当啊，我看过线上的一些教学内容，都是非常实用的，
希望我司同事可以翻到我的帖子，重新制定逻辑，联合后台整合原逻辑，希望这个项目能像当初立项时的初衷那样解决妈妈带孩子的焦虑问题，让小孩子健康成长（Ps：产品有说这个项目没有一个长远的计划，希望这能成为一个长远的事业，毕竟社会经常会出产后妈妈焦虑抑郁自杀的新闻，都很可惜）。