揭开危险的面纱——读《火线领导》（三）

本章主要讲危险的种类：

领导的危险有四种基本形式：当你实施领导时，你可能会被边缘化，被转移关注点，被攻击，或被诱惑。

但是，不管形式如何，重点都是一样的。当人们抵制适应性工作时，他们的目标就是迫使那些实施领导的人停步，以维护他们现有的东西。

也就是说，手段不一、但目的一致，都是抗拒改变。

首先，什么是边缘化？

边缘化通常是以颇具诱惑性的形式出现。

例如，制造边缘化的人可能会告诉你说：你很特别，独具一格，你代表了某个重要且极具价值的想法，而想要达到的效果是要把你和你的想法都关在“小盒子”里。

问题是：

第一，“特别的人”这一角色使得你难以在其他问题上发挥作用，不能成为“多面手”。第二，一段时间之后，你甚至在自己手头问题上的价值也降低了，因为那不过是一个人们听到你喋喋不休的问题。第三，在“象征主义”等其他的边缘化形式中，组织会高唱赞歌欢迎“异类”加入，但是不会考虑他们所做的工作与企业核心业务的联系及其影响。只要你能做你该做的事情，组织就不必发展你的创新想法或使之制度化。