美文网首页
社群新零售生态思考(部分)

社群新零售生态思考(部分)

作者: 陈俊蓉 | 来源:发表于2019-02-21 14:21 被阅读34次

    1、未来新零售商业形态=线上社群+线下实体。案例:小米之家。

    2、流量池思维(非流量思维):如何导流、如何留量、如何裂变、如何打造自己的流量池(鱼塘)、如何养好自己的鱼宝宝(让鱼塘成活水之源)。

    3、怎么利用社群布局自己的商业模式?

    商业的本质是赚钱,商业就是最大的慈善,说它慈善是因为它解决了很多人的生存问题。所以,根源是怎么赚钱。

    (1)怎么赚客户的5块钱? 把值5块钱的东西给你的客户,让他赚到50块钱,你再从中抽走5元。

    (2)怎么让员工赚钱?扩大他的需求力、欲望(物质、精神、灵魂),减少他的阻碍力(懒惰、拖延、时间成本等)。要想马儿跑,先喂马儿草,士为知己者死的时代早已过去,钱比任何精神鼓励都有用,给他超出预期的回报,前期老板甚至可以不赚钱。赚钱的方法,要简单、易复制、标准化,不断培育他提升自己能力。

    (3)怎么当一个合格的leader,带别人赚钱同时,自己也赚到钱?

    做一个leader,一定要解决员工下属的问题,当你解决了他们的生计问题,他们才能心甘情愿为你卖命。

    创业一开始一定别总讲情怀和梦想,没有人会为了你的梦想买单。大家关心的是有没有人为自己的梦想买单;所以要帮大家赚钱,让团队赚到钱,因为为梦想买单的只有自己。

    要善于舍,才能得。舍得分钱分权分名分未来,才能得到更多。问问自己:是想赚10个亿的20%还是赚1000万的100%?一个leader混到最后,无人可用的根源是小气的小人思维。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:社群新零售生态思考(部分)

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/clvryqtx.html