数字化转型

数字化转型，数字化治理，各种关于数字化的理念、模式成了热点。各企业也是积极跟风，大兴实践。

面对数字化转型，需要从长计议，进行顶层设计，建设全面的数字化转型方案。未来愿景不明朗，战略规划不清晰，转型方向未知，“零敲碎打”式的数字化建设，则会形成孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。

企业数字化转型还是要接地气，以实用为目的，系统建设要有可落地性，不能盲从，不能脱离基础而贪大求全，没有基础支撑的数字化注定是“PPT数字化”，注定活在理论方案里，称为“躯壳数字化”。

数字化转型是个系统工程，单靠一两家企业单打独斗是行不通的。单个企业自己吭哧吭哧地去搭建数字化系统，往往是无头苍蝇，不知从何开始；而且成本太高，吃力不讨好。很多企业刚刚做数字化的时候，往往是东一榔头，西一棒子，各大业务板块“烟囱林立”：一方面自己研发数字化应用A，内部沟通又使用软件B，对外协同又用软件C……最后导致整个企业的数据散落在不同的板块，变成了难以流动的“死”数据。

制造业的数字化不是空泛的大词，而是在我们已有的数字化土壤上，日复一日的连接、创造和精进。也许，这踏踏实实的、一步一个脚印的转型，才是真正的中国式创新。

一切从需求出发，简单适应就好。数字化转型是一项长期事业，不可能一步到位，因此，构建数字化体系时不要追求高大上，也不要追求完美，简单适用就好，一切从需求出发，以业务效能为中心，以价值创造为目的。学会抓主要矛盾，抓主要矛盾的主要方面，是领导者的高级领导力艺术。