记得每次有员工做了一件有正能量的事，即使很小，我的领导也总是告诉我要即使表扬员工，而表扬的方式即使很小也要做，比如，在群里打一个竖起大拇指的表情。
从各种管理理论或者传统教育中我都明白奖惩分明的意义，但是体会真的不深刻。我作为夸奖别人的人甚至觉得自己的夸奖应该对方不会太有感知吧。直到今天下午我才深刻体会到：我的部门，是我新接手的，为啥接收？想想也明白。领导们一直不太待见这个部门，总觉得这个部门会让他们失望。今天在领导专项检查中，我们被表扬了，很简单的表扬，同事别的部门被批评了，很简单的批评，但在我心里，却感受到很大的力度。
我想到，我也是一名管理者，我平时的奖惩在员工那里会让员工也像我对领导的奖惩一样的反应吗？我想，我应该让他们有。方法就是奖惩分明。一奖一惩之间，就是落差，落差的大小就是感知的力度。所以，只奖不惩，或只惩不奖都会减少落差，也就降低了感知力度。作为管理者一定要明确的让对方知道自己的好恶，奖惩分明，造成奖与惩的落差，落差有了，势能就有了，管理力度就有了。被奖的，会感觉到奖的意义，被罚的，会感到处分的严肃！
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