iwill系统是完善的系统，我一定要在系统里。我、我们要借助系统、建造系统。即使不在总部培训，要学会回到系统、自我训练。
今天早上，看到坐在第一排的我们组，九点半了没有签到，我环顾了下四周，发现我们组其中一个成员没有和我们组坐在一起、坐到了别的排。我当时坐在组长的旁边，我也稍微大声问了下我们这个成员哪去了。没听到有人回应去哪去了等。也看到我们组的人听到时，有懵懵的状态。
于是，我轻轻地走到这个没有和我们坐在一起的成员那里。我也大概知道她平时喜欢在自己的思考中进行、不喜欢在台前等，所以我用非常谨慎而又关心的语气和她说:你没有和我们组坐在一起，是不喜欢坐在第一排还是有别的原因？她用反问的语气生硬地说:你穿成这样，你愿意坐在前面啊？然后，我听到后第一感觉:心里会有些不舒服。如果在没来iwill之前，我直接不想不愿说话、不说话了。
但用系统的知识:多听对方的内容，少关注对方的态度。我先战胜了第一感觉的心里的情绪，站在她面前，我也能得以从头到尾细细看了这位成员，发现她穿了拖鞋。于是，我调整好语气和她说:你穿拖鞋，你脚是有哪里不舒服还是有别的情况？时间比较赶，见她没回答。我就最后说了一句:如果有什么情况，可以和我们组长、和我们成员说。她理直气壮地回答:组长知道啊。然后，时间紧急上课了，我就说:哦哦，好，那我先回去了。
回去之后，适当时机，我单独问了下组长，了解、关心下这个成员的情况，也从组长那得知，她和那位成员是一起走的、那位成员是自己没有鞋穿了才穿拖鞋的。我想说的是，我们真的要应用系统里学的同理、换位思考，把以自己为中心转化为以他人为中心，因为，我们之后要面对形形色色的人。
今天，利未哥让我们以复述的形式进行小组讨论。成员之后补充的知识不要重复，每人说一点。我懂利未哥，是想让我们学习原话、不要学成自己理解的变味了的不到位的话了、让组里成员把所学的集合在一起会学的更全。然后，我们组讨论时，看到第一个人只说一点，我们组长及其他人没说任何话。我就有说了，第一个人把记的先都讲出来，然后其他人补充前面人没有说的知识、说的不重复。可是，几乎全组其他人都抓住利未哥说的:每人说一点。第一个人就只要说一点，其他人也跟着只说了一点。庆幸的是，我把组里没提到的而我自己记的几点都有补充出来。组里其它人也都补充了没有提到的其它点，集合齐了、懂的全面了。
后来，我也有和遇到的原来20期的，相对客观、看问题也比较全面到位的伟杰也说了下，知道组里是要集全知识的。我也思考了下，自己呼召力、影响力不够，要学会智慧地呼召。而且，旁观者清、当局者迷。我也看到也体会到，人往往能客观地分析别人、分析很到位。却容易比较少地关注到自己、爱自己，不敢正视自己的错误并虚心改正自己的错误。而且，我也想说，如果。讲给大家听，可以的话，语言措辞能再注意就再注意，能再严谨就再严谨、能再到位就再到位。以免会让人产生误导。
简单的事正确做，正确的事快乐做，快乐的事天天做。
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