美文网首页
还债女孩的逆袭:团队年营业额超1350万,她做对了什么?

还债女孩的逆袭:团队年营业额超1350万,她做对了什么?

作者: Super丹丹 | 来源:发表于2020-02-05 21:57 被阅读0次

    ◆ ◆ ◆

    文 | 江湖姐姐

    「有人说,“我需要运气多过实力”,那他一定已经参透了人生。」

    这是伍迪·艾伦借助电影《赛末点》传达的观点。

    那么,对于人生而言,到底是实力重要?还是运气重要?

    或许我们可以从剽悍行动营老铁陆小蓉的故事里得到一些启发。

    在外人看来,小蓉那火热的事业始于好运气,她自己也坦言,「新来的集团总监跟我简短交流之后,发现我是一个管理人才,内推我成为中层管理,从此踏上管理之路。」

    看起来,小蓉的事业始于一场贵人运,然而深入思考一番我们就会发现:

    如果没有过去多年的努力搬砖与深厚积累,这个女孩如何能在几分钟的交流里,让总监认为她是管理人才?

    退一步想,如果没有真正的实力为好运护航,这个女孩又如何一路旗开得胜,节节高升?

    1

    事实上,一开始找上小蓉的是坏运气,且是糟糕透顶的坏运气。

    2008年下半年,因为变故,小蓉父母欠下几十万的债务,在读大学的哥哥和在读高中的她,被迫退学。

    面对噩运,她奋力挣扎,结果也只不过是完成高中学业,最终依旧摆脱不了和哥哥一起辍学的命运。

    学业被中断,理想被碾压,对于一个18岁左右的女孩来说,这一关是煎熬的。

    但也正是这强大的冲击,小蓉内心的自强按钮一下被开启了。

    从2010年开始,她和哥哥开始了艰难的还债之路。

    因为学历低,一开始她找不到什么像样的工作,曾经期待的像电视里的白领一样,踩着高跟鞋,穿着成套的西服,出入CBD的工作更是变得遥不可及。

    没有路,那么只有一条路可走,那就是勤奋、吃苦与硬闯——

    当服务员、发传单、做钟点工……

    见过广州凌晨一点、两点、三点的风光……

    吃过广州最便宜的馒头,一个三毛钱。

    ……

    穷,刻骨铭心的穷。

    累,惨不忍睹的累。

    就是在这种累里,小蓉开始有意识地去主导自己的生活。

    2012年,微商正火爆的时候,小蓉曾加入了微商,产品是面膜。

    她本来就能吃苦,做任何事都不惜力,不计回报,自然把微商做得非常好。

    靠着面膜小赚一笔后,小蓉利用自己在服装市场的资源,转战服装卖货,进一步把微商做得火爆,「而且也赚到不少,每个月最少五位数收入」。

    然而,她却突然终止了这一份收入可观的“事业”,理由是妈妈告诉她:「做生意,需要诚信经营。你这是三无产品,如不收手,后患无穷啊!」

    面对丰厚的收入,小蓉犹豫了,毕竟自己确实是极度缺钱,但一番挣扎后,她还是选择彻底放弃微商事业,重新找工作。

    尽力成为自己命运的建设者,这是小蓉的坚持,她希望自己的命运里充满了阳光与正义。

    「我母亲说,没有学历不可怕,学历不够,能力来凑。我们要走正道,真诚待人,认真做事,终有出头日。」

    她的家庭给予了她爱的土壤,这种爱滋生自信,让她哪怕在苦难面前,也是一个笑容透彻,既纯粹又阳光的女孩。

    但窄门也是实实在在存在的,没有高学历的她,想要进入正规大公司,这又谈何容易?

    即便内心迷茫无助,她依旧奋力做好手头事,依旧努力找工作。

    但也正是被生活锻炼出来的强韧,助她捱到了贵人运来临。

    贵人是主动找上门来的,「我当时在档口进货,性格开朗,行动力强,附近的人都知道我。一位品牌公司的营销总监,他说打听到我靠着零售能把微商做得非常好,认为我这样的人肯定不一般,当听说我在找工作时,他马上就找到了我,让我去他的公司。」

    霉运消散,好运降临,大风大浪里挣扎过的小蓉,人生里似乎迎来了重大生机。

    但对于这突如其来的橄榄枝,她是否有实力接住呢?

    2

    即使是橄榄枝,也是有通行证的。

    「在30多人录取2人的面试中,我靠非常扎实的专业知识被录取了。」

    入职第一天,总裁对小蓉说:「你很幸运,但是以后只能靠自己的能力。

    要扑得住幸运,当然得靠自己。

    但毕竟以前一直是“野战兵”,忽然变成正规职场军,小蓉遇到的挑战不小,但她有着一副全力以赴永不松懈的精神头:

    ppt不会,她学。

    活动方案不会,她学。

    报表不会做,她学。

    第一次做方案,她网上查资料,向其他人学习,各种死磕,前前后后熬了三个通宵,改了20多遍,才把一份方案做出来。

    就是靠着这样的精神头以及以前工作积累下来的能力,入职一年多,她在这个新的跑道上混得风生水起,拿了许多第一名,在年终被评为年度优秀员工。

    高中辍学后的艰苦经历让她深感机会的来之不易,而上天从不会辜负任何一个默默努力的人。

    她在这一段职场经历里不断沉淀专业素养和能力,渐渐有了些选择的自由。

    海明威在《真实的高贵》中说“优于别人,并不高贵,真正的高贵应该是优于过去的自己。”

    2015年,小蓉重新选择进入零售行业,从门店导购员开始迎战人生。

    这条路,辛苦而充满野心。

    她是不甘于平庸的,她的对手是过去的自己,她想征服一个又一个挑战,唯有丰硕的业绩才能称得上进步。

    为了过自己这一关,她在拼搏路上倾注了极高了效率和奋勇的毅力,这种勇毅让她身上具有某种特别闪闪发光的东西。

    或许就是这种闪闪发光的精神力量,让她迎来了文章开篇所提到的贵人运。

    2017年12月,小蓉因为业绩突出,获得了一次跟高层交流的机会,通过新来的集团总监内推进入中层管理。

    内推、没有管理经验、年龄小、工龄在部门也是最小的……

    一时间,流言四起,「一时间公司的所有人都认为我是靠关系晋升的。」

    在如此一致的流言舆论里,这个“小荷才露尖尖角”的年轻女孩,却能做到波澜不惊,全在于其内心的一股子硬劲。

    否则,新官上任三把火,光对付旁人的闲言碎语,就能耗尽心力。

    「只有做出成绩,你才有发言权」,她有自己的准则,并不会被人轻易左右。

    然而,这注定是一条特别艰难的晋升路,因为0管理经验,再加上流言下人人不服,以及接盘团队的老员工工龄都比她大。

    但小蓉足够冷静与沉着,无论外人怎么议论她,她内心却始终如一的平静。

    她一方面极尽所能地去带动整个团队的士气,一方面又不断去请教其他有经验的长辈,也积极报名参加线上线下的各种课程学习。

    最初,因团队成员不配合,完成任务拖拖拉拉,导致很多事情需要她分分钟亲自盯着,每天上蹿下跳好不吃力,有时候还得急吼吼地赶到现场救火,晚上也睡不踏实,总感觉提心吊胆。

    「干不完的活,每天都是从早上七八点到凌晨一两点,累。」

    除了干不完的体力活,她还得和员工们斗智斗勇。

    既然不配合,她就找员工们一对一聊,甚至去各地各区域出差深入店铺面聊,不装威风、不卖惨、也不认怂,什么都坦坦荡荡讲出来,然后根据数据分析出人员、货品的异常情况并给予指导改进,认可他们成绩的同时,也给他们制定未来晋升的目标和途径。

    渐渐地,员工们可以认可她,「很多人很认同我的做法,也慢慢开始配合我。」

    爱默生说过,一个朝着自己目标永远前进的人,整个世界都给他让路。

    仅仅三个月时间,小蓉就带领团队超额完成绩效考核,顺利转正,在第一季度,业绩全国排名前三,团队成员凝聚力增强。

    「很多人不再畏惧我,不再怕我,而是会跟我一起讨论怎么样去增加门店业绩。」

    当然,她付出的努力也是不可估量的,「非常辛苦,每天出差。我在当上运营管理的前半年瘦了10斤,一年体重瘦了快20斤。」

    对大多数人来说,在别人的目光中健康野蛮地生长,是非常艰难的事。

    但小蓉做到了,虽然始于大众流言,却陷于独立个性,忠于内心渴望,一直坚定地走在“野蛮”生长的路上:「我始终相信:幸运也是一种能力!时光不会辜负每一个努力的人儿。」

    3

    2018年是小蓉的丰收年,也是风声水起的一年——业绩蒸蒸日上,团队成员一半以上评为优秀员工,团队发展稳健有力。

    然而,随着总体经济趋势下降,不少实体店受到严重打击,2019年成为经济寒冬年,也成为了小蓉的“挣扎与探索年”。

    因为业绩波动,团队成员情绪焦虑,以及团队成员的流失,小蓉陷入一个情绪低迷期,「我一直在回避,不敢去面对,只能安慰自己,是因为总体经济影响」。

    但小蓉毕竟是小蓉,辍学后的闯荡岁月,已经在她性格里铸就了一丝坚韧的东西,骨子里那股“劲”与“硬核”,是藏不住的。

    她的硬,在攻,也在守,更在于攻守结合,打出立足之地。

    这样的小蓉,怎么会放弃自我救赎?

    果然,小蓉不久就开启了全面整顿、全面提升自我的征途。

    为了突破局限,突破困境,突破固定模式,她加入剽悍行动营。

    不怕苦逼哄哄,又有着无比清晰意志力的小蓉发现剽悍行动营是自己的福地,不仅自己进步非常大,还找到了事业突破口。

    提到进步,她说:

    养成阅读习惯,之前三年读不到三本书,现在每天都保持阅读1个小时以上。

    改变思维,发现问题时,不再只是提问题等待上级解决,而且带着方法和问题一起。

    跳出原有的圈子,用更加科学有效的方法去管理团队。

    对于小蓉来说,在行动营最开心的收获,还是探寻到了更开阔的事业边界:

    迭代了自己的管理方式:将在行动营学习的很多线上运营管理技巧和方法,应用到线下团队管理上,比如:

    「每天一本书,推荐到团队,并坚持告诉大家我的阅读收获,坚持一段时间后,很多人也开始看书并运用起来。9月份季度大会,我发现我的店长们懂得带着问题和解决方案来开会了。」

    「剽悍行动营有非常良性的带教氛围。通过专门的扶持,让新管理成长起来,再去带动其他管理。我在当排长的时候,因为得到了很多老管理的指导,成长迅速。

    用在团队管理,我先是提拨了一位能力非常优秀的店长,扶持她在短时间内晋升店长最高级别,赚到钱。这位店长在成长之后,变得非常主动积极,会去帮助其他店长,带着大家一起前进。所以我们团队出现了多位全国排名前10的优秀店长和优秀员工。」

    ……

    成为线下活动策划小能手:2019年负责线下活动大大小小超过15场,包括管理会议,培训会议,大型活动,千人大会,

    「在行动营期间我学会了活动策划,以前线下活动,我们只是去做获客和交付,忽略了传播这一环节。后来我尝试设立了传播方式,现场引导参会人员发朋友圈和抖音,提高品牌知名度的同时,也给线下门店带来了业绩的增长。」

    ……

    坚定又信心满满的小蓉坦言,「我们公司线下团队,就像我们的行动营缩小版,我将在行动营学到的线上管理方法用起来后,我们的团队开始活跃起来了,团队突破80人,并完成了2019年kpi,大大提高了所有人的士气。」

    有锋芒,也有锋刃,小蓉这个年轻的姑娘,靠自己的韧性以及刃劲,在这个经济寒冬划开了一个新世界。

    如今的她,勇敢自信,渐渐活成了可以坦然面对任何困境、凡事无所畏惧的独立女性样子,管理着16家专卖店、80多人的大团队,年营业额超过1350万。

    有人羡慕她的成绩,这一路采访下来,我认为这一切并非偶然,而是她习惯了奔跑才能先人一步地抓住机会,成就她的绝对不是什么滔天运气,而是稳打稳扎的实力。小蓉的故事似乎在告诉我们:

    我们要勇敢承认运气很重要,但不要成为侥幸主义者。

    因为任何时候,都不存在“一键下单,成功即达”的好事。

    因为任何时候,都应当运筹在先,而不是守株待兔般祈祷好运的抵达。

    记住,被好运砸中之前,你得先弯下身,开始去耕耘。

    至少,也得努力挣得一张买彩票的钱,要不然又如何有机会被“大奖”给砸中?

    你说呢?

    我是剽悍行动营老铁陆小蓉,邀你一起行动起来,改变自己。2020年第一期剽悍行动营,我们等你。

    ps:剽悍行动营的创始人是剽悍一只猫。剽悍一只猫是谁?

      社群商业战略顾问,知名学习社群“剽悍江湖”创始人,极致践行者大会、社群商业牛人大会发起人,微信公众号矩阵有百万读者。在“一块听听”平台,他有11W+听众,在该平台排名第一;在果壳旗下的“饭团”平台,他有12W+订阅用户,在该平台排名第一;在“有讲”平台,其2018年度分享有17W+听众,在该平台排名第一。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:还债女孩的逆袭:团队年营业额超1350万,她做对了什么?

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/cmqjxhtx.html