记录：
周二.是周一落实是事项的第一个跟踪日.也是23日.是这个月最后一星期的跟踪日.群里所有的信息和推进达成在群里发布者.各人员相聚回着“收到”.而关于部分跟踪部门的领导持续在群里像发布个人演讲稿一样逐个点评着.
反思：
表象-通过这种点评方式可以让更多人看到了单个人的问题.以人为镜.而回复的那个“收到”完全确认被点评人是有阅读到信息的.
真实心理-1.通过语言点评一番后最后一段“收到请回复”变成了确认这件事是传达到位的心理暗示.是一种个人表演并非作为领导该去沟通的一种方式.2.一局“收到”是解决不了对方是否理解或是否有思考的问题
总结：
作为领导，一定要告诫自己防止产生自恋倾向，别人抬举你把你当成一回事，但你自己千万不能真当成一回事。
别人回复“收到”只是让你看到他看了.真正解决问题的方式方法和纠偏还是要看自己去看的.
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