冗余的力量

有一种说法是，我们的生命的诞生在某种情况下，就是基于这种冗余的设计。

冗余的力量它有很多种，一个所谓的叫提供安全边际，它保护我们。

有些看起来多余的东西，就是一句不那么雅的话，就是说一张手纸，真正沾到屎的部分可能只有百分之几，其他的地方主要是保护你的手。这虽然不是很雅，但是非常形象的描述了这个安全边际。

一个人的生活是否幸福的一个特别重要的标志，其实是，你是否有更多选择？你是否可以说不？

并不是你可以拥有更多东西，而是你面对不确定性的情况下，你有选择，这更是一种自由。

还有一个特别冗余的力量体现在教育和学习上，就是一些所谓无用的有用。

我们如果老说这玩意有什么用，这小孩子踢什么足球， 他将来难道以踢足球为生吗？

一旦追求这种有用，其实就是丧失了这种冗余和多样性。

所以这是冗余的力量。就像我刚才说的，我们不知道街头哪一个孩子，他是小梅西。

我们通过概率的思维方式能够提供一个这种不确定性的安全气囊。

很多时候其实真的就是叫“不可能”在守护“可能”，一些“不确定性”也在守护“确定性”。

所以我们要追求的，并不是去消除那些不确定性，不是去消除那些不可能，而是去理解这种可能和不可能之间的关系，去理解这种确定性和不确定性之间的比例。

很多时候知道已知和无知的比例比知道更多还有价值。

假如我们的已知，占的比例是10%，我们的未知，占的比例是90%，这个时候哪 个知识会更有价值？我知道已知和未知之间的一个关系，10%和90%的关系，这 是一个。还有一个是你知道10%，我比你知道的多一点儿，11%，或者比你多 50%，我是15%。

我们会发现，大的机遇，大的商业机会，在某种意义上说来自于你对更大比例的洞察。

当世界从你已知的10%扩展到100%的时候，你会发现你是15%还是20%已经不重要了.

一个典型的例子，比如像互联网时代刚开始的时候，一些互联网大佬，如当年的马化腾，上个节目想换点知名度，被别人骂得张口结舌啥都说不出来。

很多人尤其是传统商业里的人，就会觉得他们这帮傻子什么都不懂，从事实上来说，在 已知的小世界里面，他们真的是小弟，可能连10%都不到，所以那些10%的人就 把他们贬得满地找牙。

但是对于当时马化腾这些人来说，他知道我们现在正处在这样的世界里，外面的未知世界占到了90%。他们是否知道外面的90%到底咋回事，他也不知道，他也是未知者，但是他知道这件事将来会是一个特别重要的事。

所以很多时候知道已知和未知的比例，知道概率比你知道一个绝对值，它的价值要更大，它更能够代 表你的一种大局观和你对未来的一种判断。

这有点像投资上的概率，有点像应对这种不确定性做决策、做选择时候的概率。

传统的载人飞船，它的一个主控系统，它有一个芯片组。传统的这个芯片组，算下来成本是多少？

算下来人民币差不多是1.4亿。结果这个spaceX它们 的龙飞船，它的主控系统的芯片花了多少钱呢？2.6万。

为什么会差这么多倍？这个看起来像一个笑话一样。

龙飞船就用了普通的芯片，相对而言比较便宜。它用的三个双核的芯片，理论上它有六个芯片在工作。那么既然这么脆弱，他为什么敢用这么脆弱的芯片？如果出错了不完蛋了吗？

他用的方法是，我多用几个。就有点像刚才我们说并联的关系。假如这里任何一个芯片出了错，比如说，本来应该是显示4的，其中有一个就出错了，显示为7。这个时候系统就会来评估说，我这统计分析这个模拟了芯片投票说我们都是4，你为什么是7？你肯定是错了。

然后它就会通过重启或者让它纠正为4。

这也是一个用冗余降低成本的故事。