作为程序员，最讨厌的事就是改需求吧。但需求更改在互联网公司是家常便饭的事，我认为程序员的基本修养是理性看待需求改变这件事。
新项目是一款小程序，从五月份开发至今，大小改动五六次。
我作为项目负责人，在评审需求、修改设计稿等方面不断改变与调整，加班到深夜也是常有的事。我也有点反感这样的频繁的改动，但为了产品能够成功推向市场不断挖掘业务痛点、修改用户体验也是必要的。
5月份来了一位新同事，新同事负责项目前端、公司两位老员工负责项目后端。
不断变化的需求令前端开发冒火，一次又一次地不理我的沟通和设计稿，有时甚至扬言要离职，每天带着情绪上班，朝我抱怨说着：工资、加班、公司不好、想转行……平常也不爱和其它同事交流，同他说话很少得到反馈！
至于效果，可想而知，他开发的前端产品效果不怎么好。事实上，小程序页面展示效果及其不好。与其沟通要求更改界面，一如既往地得不到想要的实施效果。项目进度搁浅在他个人不满的情绪中。
其实，我是特别生气的，但又不能发火。压住怒火，好好同他说，同一个需求说很多遍，文档也清楚明白的写着，他总是问我怎么改的，压根没好好看文档和设计图稿。
一个人一旦陷入愤怒的小鸟看不到周围只看得到自己，这样的项目成员我该拿他怎么办？我伤透了脑筋！！
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