【原文】首先，管理你自己……领导者绩效与团队成员绩效之间的比值是固定不变的，因此如果你想提高大家的平均绩效，那么首先必须提高自己的绩效
【转述】管理，首先是对自己可以控制的东西进行控制，让他朝着目标前进，从而有效，其中最能够让成效出来的。
而成员的绩效，是管理者去影响的。其中一个重要原因，就是：最容易让别人信服你，跟着你走，是因为你能做成他们做不成的事情。所以你的绩效越是突出，他们就越是信服于你，从而提高协同性，而不用交信任税。
【个人体验】
我在家里面是医学博士，也是985高校的，单论学历与教育背景，暂时是家族中比较好的。但我说的话，不一定大家都完全信服，尤其一些关于后面预测的事情。
比如，老人家血脂升高，我这边的建议是吃降脂药，但老人家还是会按照以前的老思路，说什么是药三分毒，所以不太愿意吃药。
而在家里面，领导者是没有多少奖励、惩罚权力的，尤其还是对上一辈。
我们能做的其实还是关注在自己身上，自己活得更健康，但我们医疗这么忙，怎么活得健康呢？我的方法，通过我们的医疗网络，结交活得健康的上一辈，还有医学知识比较先进的老一辈（包括一些医学的老教授），用他们的实践来让他们感受的例子的冲击。
按照行为设计学的观点，要可信，需要权威人士的发声，需要身边事例的冲击。
这里的关键：权威来源之所以权威，并不是由于其社会地位，而是在于其诚实可靠。所以有的时候，反权威比权威更加可信。——行为设计学 让创意具有黏性；
而且要可信的权威，老人家对身边的权威比较有亲切感。
但归根到底能找到这些人，都还是要自身的效率高，绩效高，能给这些人提供价值。
所以德鲁克的序里面强调要自身的“绩效高”才容易对其他人形成管理。
【下一步行动】
绩效有时候是一个比较不好发现的东西，我需要体现自身的价值，自身的绩效，欢迎各位小伙伴多交流，我们怎么在家人那边体现自己的绩效，其中共读会多写，让大家明白讲的是什么，讲清楚了以往的概念，也是其中的一个”绩效“，对外界的影响力。
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