- 本章节主要摘自知乎上本人的一篇回答，因为当时觉得回答的挺好，所以就发布道简书。
有人说ToB核心能力是逻辑思维；也有人说TOB产品核心能力是行业渗透，还会有人说TOB产品核心能力是方法论沉淀；这个世界不存在真相，谁都能成为神，谁都可以成为混子；这就是现实。
先介绍一下答主本人开始接触TOB项目还是从上家公司开始大概两年左右。公司扣客的时候都是选择一些头部客户，项目规模在千万上下，一个项目完成基本最少半年；所以答主到最后一个海尔项目离开总共做了3个项目～
我觉得产品经理本身没有最核心能力一说，因为本身无法论证对错，但是有一点很重套任何能力和技能的前提就是学会思考。我会尝试着说一下B端产品经理需要的能力
1.首先B端产品经理需要学很多技能，你要会axure，你要懂数据库，你要会写PPT，你还要会UML建模，最重要的是你要有自己的基本盘，你要把自己做过的项目切出领域中心，然后进行组件化；
2.再比如B端产品经理需要要有丰富的行业知识，你要了解供应链，你要了解商业模式，你要懂数字化营销；
3.或者说B端产品经理需要不断的沉淀自己的方法论，做B端项目一定以交付为核心，你需要大量的方法论沉淀，交付流程，需求场景化，如何快速引导客户，中台抽象化能力；
4.然后我再告诉你B端产品经理需要提炼自己的思维框架，你需要有一颗理性的工程思维，产品经理本质是从流动的信息中，去追本溯源，挖掘本质，形成思维闭；你需要不断的使用归纳法和演绎法，把你的问题按照金字塔原理进行分解，B端项目其实并不是单单你设计好一个产品，交付过程中客户需求变更你怎么处理？项目延期你怎处理？面对开放式合同需求边界拉伸你如何处理？
5.再往后我可以告诉你产品经理的核心能力是把握人性，你要了解群体意志；群体意志形成对个体有害观点会进行扼杀，哥白尼提出了真理却被别人烧死；你要知道你的产品本质是面向社会输出价值提供服务；你无法把握人性怎么做好一个产品
总结：我上面从五个维度告诉了你B端产品的核心能力，甚至我还能列举更多，资源整合能力，组织能力。。。每一个能力我都可以列举出case去论证我的观点，就像我开篇说的这个世界本身没有真相，产品经理也没有所谓的最核心能力，因为你根本无法反驳我；但是我可以说上面提到的任何技能或者能力，都会有一个前置条件，就是不断的保持思考，记住，思考是人的最大财富
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