一直以来，我都认为，所谓的命运，就是过往不断做出的选择所积累的形成的轨迹。因此选择前思考清楚，选择后勇往直前。而重大到足以改变命运大走向的节点，每个人一辈子也遇不到几个。
我目前，似乎到了这么一个重要的节点。
01背景
之前我交待过，自己是某家国有商业银行的办公室文秘。现在的这个岗位，我已经做了四年半，占据我了工作生涯的75%。我很感谢这个岗位，极大地锻炼了我的能力、开阔了我的眼界，也令我结识到了一群温暖的同事。在大约两年前的时候，我突然产生了离开的念头，但当时并不明确念头的来源是什么，当时正逢我们单位某业务部门招聘，我犹豫了良久，为了表示自己的忠诚，同时缺乏对自己的自信，于是我没有动弹。在去年因为搭档不断放飞自我、导致我工作压力剧增的时候，我是数次遗憾自己当初的怯弱的，但是遗憾贵遗憾，工作还是要好好做。
在年初那次漫长的一个月假期过后，我的思想发生了极大的改变，当时的我并不知道机会在哪里，但是已经在内心暗暗将“五年内离开办公室”作为自己的职业发展规划，并计划在五年内、最好是三年内完成CFA的考试，读完之前的存书，找到自己深入的专业方向，进一步提升管理统筹能力。如果说离开是水中月，暂时还找不到路径，那么后面几条则是实实在在要去执行的——就算我到不了自己想去的部门，学会CFA对于自身资产管理也颇有益处，提升管理能力对于现行工作也有帮助。
现在，因为单位里一批中层领导的升迁，使得当初我错过的部门又有了一个空缺，虽然我并不清楚是否已经有人瞄上了这个岗位并做好了准备，于我而言，这是一个做出选择的重要节点。也因此，我产生了将自己的优劣势梳理一遍的念头，以便更全面地、更客观地来看清现状。
02自我特点分析
A.较强的学习自省能力
这一点也许存在自我美化的嫌疑。当初到文秘岗的时候，我大约花了半年的时候，才得到了直属领导的认可，但回头看，我还是认为，仅花了半年时间，在没有人交接工作、没有师傅教的情况下，能够将这个名为文秘实为大杂烩的岗位梳理得基本运行顺畅，大大小小十几项工作内容都取得了不错的成绩，自己也在上级单位相关部门中被记住了名字，还是可以的。
我最自豪的，就是我的学习力，以及自省能力。和一些崇尚勤奋刻苦努力的同事不同，我在工作中常常问自己的是“有没有更高效的办法”、“这些工作是不是可以整合到一起”、“是否可以通过工作A来带动工作B”等，遇到困难会通过网络、书籍、求教等各种途径去获取解决的灵感。缺点是，因为追究知识点和知识点之间的联系，使得我在初始接触某件事物时会显得进度很慢，但是一旦打通后，便是能够将所学内容举一反三运用自如。
B.强大的同理心
这是被我归为天赋一类的。没有经过刻意练习，但是我的确很擅长通过各种媒介的交流敏锐扑捉到对方的情绪，并代入思考，从而能够获得顺畅的人际交流。这在过去对我的工作产生了极大的帮助，无论是柜面时面向客户的销售，还是文秘时各部门之间的沟通协调。但当前我还属于使用天赋却不明白背后原理的阶段，在将来，我将会通过阅读心理学专业书籍，来挖掘背后的一些基本规则，更好地来运用这一能力。
C.趋利性
作为一个三观基本定型且自我意识强悍的人，我很难去改变一些想法，尤其是一些底层思维。例如，对我而言，工作就是挣钱加自我实现的，“奉献自我”这种洗脑模式对我的效用基本为零。我对工作的诉求特别简单，“前途”和“钱途”总要给我一样，而“前途”最终是为了“钱途”，如果真的没有“前途”，给个“钱途”也是可以的。换成现实版本就是，我想进入管理层，是因为管理层有更多的报酬，但是如果真的进不了管理层，在专业序列里提升等级、获得和管理层差不多的报酬，我也是乐意的。但是抛开物质回报，一味和我强调多奉献不计较，我是不能接受的——我来上班，是来获取物质回报的。如果有精神回报更好，就算没有，也没关系。
D.懒
某种意义上，我为自己的懒感到挺自豪的，还认为世界是由懒人推动的。不愿意“勤勤恳恳”去按部就班地工作，一有机会就会思考有没有更为简便合理的途径来完成某项工作，有机会便会尝试，不断修改完善现有工作模式。但客观上，驱动我这么去做的动力，就是我懒，多出来的时间和精力，可以让我去思考更多的偷懒的办法。
E.有冲劲
我都快忘了自己这个特征了，因为现岗位的工作性质要求我展现稳妥、靠谱的特质。但是一个人的性格特质会伴随一身（老话说得好，狗改不了吃屎……）。本质上我的确是一个有魄力和冲劲的人，敢于打破传统、不墨守成规，当然，是在有上级的支持下，毕竟我是有冲劲，不是傻。
F.以往工作赋予我的一些特质
有一些特质，不是我原本具有的，是四年半的办公室工作赋予我的，过程很痛苦，但是回头看看，也算有所收获。
一是逻辑性。因为从小爱写散文，到了办公室开始写报道、写材料，都需要清晰准确地将要素表达出来，且要前后呼应、逻辑自洽，因此在我领导的强力纠正下，我终于在工作方面有了一些逻辑。但近来感觉有点矫枉过正，连看个剧放松一下也要去追寻下内在的逻辑，查看是否有漏洞存在，漏洞过多、线索凌乱的，无法看下去。
二是全局性。作为综合部门，工作中时常需要和上级单位、同级部门、下级单位沟通协调联系，考虑问题也站在全行的高度，跳出了部门的局限。工作这些年来，大局观锻炼得还可以，看待一个具体的业务问题，会先看市场背景、再看行内中心、再回到问题所在的专业本身。
以上两点是我认为最重要的，因为是思维层面的影响。
03新部门的机遇和挑战
A.靠近核心
想去的部门，是我们行的业务部门之一，部门接触的是高端客户。对于我来说，最大的好处，就是可以接触到客户这一核心，以及可以接触到专业知识。私以为，在任何单位工作，都要尽可能靠近核心工作，二线工作，其实真的不适合过于年轻的时候就去做，很容易被边缘化，工作了好几年会发现并不具备核心竞争力。接近本单位核心工作，对于个人的成长的重要性是不言而喻的，我这次想去的部门，除了契合我自己的兴趣点，也能够获得相对更多的发展机会。
B.成长轨迹不定
因为吸引我想去的最重要的原因是部门本身的专业，但是偏偏我能够去的那个岗位是部门内的综合岗，说穿了就是个类似于办公室文秘的岗位，是不直接接触到核心专业的。
我自己的设想是做两年综合岗——生孩子——取得CFA证书——转销售岗——做专家——做专业培训师。
目前，这只是我的白日梦，毕竟我连部门的门都还没迈进，岗位的转换也并非这么轻而易举。很大的概率就是综合岗做N年，就好像我现在的岗位也是一转眼就要到五年了一样。对待这个问题，我的想法是，做好自己的准备，在机会出现的时候紧紧抓住。我相信，人会倒霉一阵子，但不太会倒霉一辈子，毕竟风水轮流转嘛。
C.关注度降低
在现在的部门，作为唯一的一名85后“年轻”员工，平心而论我是得到了不少特殊照顾的。例如先进个人、优秀共产党员等等荣誉，但凡可以给我的，我的领导都很大度地给了我，这一点，我心存感激。在想去的部门里，大把85后乃至90后员工，我的年龄不是优势，还会因为工作经验的欠缺而成为劣势，常年取得的“优”也极可能会变为“良”乃至“及”。
D.后悔
这一点我想了特别多。红玫瑰和白玫瑰的故事许多人听过，得不到就是最好的几乎是刻在基因里的缺陷。我时常问自己，如果我走了，我们部门的领导层发生了变动，出现了副主任的空缺，接替我的那名文秘顺势而上，而我还是一名普通员工，我是否会后悔。其实我自己也不清楚，未必真的可以心如止水，但也明白，就算后来的那个人可以，也不意味着我可以。
04现部门的压力和挑战
我既然萌生了想走的念头，要说对现部门十分满意，这是不现实的。但是很多事情无关对错，只是匹配度的问题，尽管有些在我看来真的是问题，可或许在领导看来是管理技巧呢？
A.不公允的工作负荷
比起单纯的工作压力大，分配不均应该是更降低员工满意度的原因。
之前我有提到过，我的搭档不是正式员工，没有编制，早两年的时候工资也的确很低，大约是我的一半左右。后来，我们现在已经已经退二线的前主任为他积极争取，取得了和我相近的薪水（每个月比我少200元），公积金等福利稍微差一些，但已经是市面上相当不错的薪水了。但因为不是正式编，他的内心一直有不满，加上近年来自己在外面开的摄影工作室风生水起，经常动不动就请假出国工作或旅游，2016年，我默默数了下，累计请了超3个月的假，今年也已经累计有一个半月了。领导或许还不清楚，原本我搭档负责的统计、媒体联系工作，也已经全部甩到我手里了，似乎除了上班的时候拍个照片，他已经不承担任何工作了，就算没请假，也基本都在修自己在外面接单的照片。
有一段时间我是对我的搭档很有意见的，连带着态度也不是特别好。有一阵子，在我第一次生化之后，我想找个时间和领导谈一下我搭档的情况。在一次部门活动中，我的搭档因为私活没有参加，有其他同事问起，我的领导很坦然地说，XX出去接活了。然后同事们讨论私活是否挣钱等，领导悠悠来了一句，XX这点薪水哪里够生活，是该出去挣点钱。我瞬间打消了和领导谈话、寻求帮助的念头。问题的根源，在于管理。如果是我，可以无限请假都被批准，且不会扣钱，那我恐怕也会肚子疼请个假、起不来请个假、想去玩请个假，一年下来能有8个月上班已经很够意思了。不扣钱、不问情况直接准假，换成谁最后都会演变成这个样子的。只要领导还是这种心态，那么这个状态会一直持续下去，要么我走，要么我搭档走，才会改变这一局势。
除了额外的工作负荷，更令我心寒的是，我不相信看了几十年公文材料、写了十几年领导讲话的领导，会真的不懂管理的基本道理，他对自己部门内的情况不会真的一无所知，而是“反正你不说那就继续做”的态度，以及吃定了我只要在做工作，就一定会对自己有所要求的原则。
B.渺茫的升迁机会
我很惧怕写材料，也一直自嘲是一个不会写材料的文秘。事实上在每年人行、省分行的论文评选中，我都能获得奖项，有时是二等奖（一等奖基本是上级单位的领导），但是因为我的直属领导真的是在文字方面极有造诣，因此看我写的自然是不满意、不满意、还是不满意。时间久了，我就十分害怕他，也变得不是很愿意写他布置的材料。
无论如何，不会写材料的文秘是硬伤，这决定了我在现岗位上走不远，要么运气爆棚成为管理层，并招一个会写的新人，要么就是沦为彻底的打杂岗，直至退休。在早两年的时候，我们部门的主任助理去了业务部门锻炼，我大约顶了一年的班，或许写材料这块始终无法令我的直属领导满意，他最终还是让原先的主任助理回来（并升级为副主任）。
于是现在部门三个领导，抛开管理后勤的不谈，剩下两名领导，一名72年一名84年，都是正值壮年，等他们退休了我也快退休了，而84年的小领导虽然极有可能升为行级领导，但是在他40周岁前不太可能，那么就意味着至少五年内不太会变动。我已经打了五年杂，但得益于部门的综合性，也的确在眼界和思维方面得到了较大的提升，但是再往下似乎就是消耗了，边际效用已经低得接近于零。
C.比我更适合的人
即便我还没走、甚至不一定能走，想好接班人也是很重要的，有备无患。我为领导物色好的人选，就是另一平行部门的员工，简称Z。Z原本是我们一个下级单位的办公室文秘，写得一手好文章，后来不知道什么原因去当了客户经理，再后来竞聘到了专业部门。在今年一月份我休息的时候，大小文字任务就都是Z完成的。
Z很会写材料，可以极大缓解我领导当前的工作压力，彻底从写材料中解放，专注于管理。如果要我给建议，那么就是鼓励我的搭档出去创业（结束聘用），然后让Z来接替我的岗位，负责写材料和创新工作，再招一个聪明的、听话的、年轻的员工，擅长摄影和办公软件，负责拍照、统计通报、对外联系以及各类琐碎事项。这样两个全职的秘书，可以完美兼并我目前的工作，且写作这一块功能将大力提升，对于整个办公室的运行发展都十分有利。
综上，这是我当前遇到的一个节点。尽管我还是看不清，但似乎内心总是有着一个声音在引导着自己前行。站在当下我不能判断未来的走向，或许在若干年后，再回首，才能去分析得失，现在能做的，是尽力，然后交给“命运”。
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