在团队中我们应该是谁？

前段时间与一位同事聊天，他抱怨说，自从换了岗位之后越来越忙，天天加班，已经很久没有运动了。
我问他：那你在团队中到底是谁呢？
他先愣了一下，说这是要讨论哲学问题吗？我说不是换个说法，你在新岗位上怎么定位自己的呢？
他说没啥定位，现在查到表现好一点，领导让干啥就干啥，争取留个好印象，尽快融入团队。
我继续提问，那你每天都干些啥呢？
他说各种各样杂七杂八的小事，我来了以后，以前转岗人员留下的事情，其他人不愿意做的事情都给我了，实验室管理啊，会议纪要整理啊，协调会议室啊，都是这些零零碎碎的事情，基本就是体力活。
我说好吧，你这样确实很麻烦，无论做的好与坏，反正考评时所有人都会觉得你就是个可有可无的，你现在这样不行啊。
他一听，顿时有一些不高兴了，“姐姐，我是来跟你诉说心事的，不是来找打击的，你对得起我这份信任吗？”
我说“没事儿，咱们来分析分析”

蚂蚁金服的彭蕾说，他就是那个能够给马老板吹的牛变为现实的人，这是一种极其强悍的能力，会吹牛的老板或领导有很多，或者说不会吹牛，他们就做不了领导，同样会吹牛的人更多，地球上有70亿人会吹牛的，至少有60亿，还有10亿，再酝酿怎么吹牛？但是能够将别人吹的牛或者想法变现，落地的人不多，因为吹牛成本很低，张口就来，而变现落地的成本都很高，费时费力，死掉无数脑细胞和心脏细胞，最后还不一定让人满意，是个吃力不讨好的事情。
在任何地方，稀缺的能力就是价值洼地，具备这些稀缺能力的人，就是团队最重要的人。
那么一个组织或者团队中有哪几种人呢？
1.思考者：一般来说，这是团队leader的人来承担的，他得想清楚这个团队的目标和方向，然后开始对团队内外进行吹牛，让所有人都知道“我们准备干什么？我们要这样这样干”
一个团队，这个角色只有一个，但是leader会拉一帮人一起来讨论，相当于有个小的智囊团。
2.“连接者”这是一群特别有人缘的人，情商高，嘴巴甜，他们负责团队内外的协作，各种资源信手拈来，他们的口头禅是这个我熟，我来协调。这个角色在团队中也不多，专职，做这个的更少，一般也就一两个不同的角色会兼职这个工作。
3.实现者：这是一个体力与思考结合的角色，他必须理解leader吹的牛，然后分解为不同的任务，并请连接者帮忙找到对应的角色来协助，每个细节都要考虑清楚，并能给出替代方案，这个角色是团队的主体，占了80%。
这三类角色是不完全分离的，而是相互交叉的，例如你作为实现者背离的分配了任务，你要思考如何实现，就进入了思考者的模式，然后你发现自己一个人搞不定，需要其他人去配合，于是你进入了连接者模式，开始找人找资源，最后你还得自己落地和检查，以实现者的模式完成任务。
这几个角色看起来更有特点，但是实际工作中可能做得不一定那么到位，或者做得那么心甘情愿，例如前面所说，很多人不太愿意做实现者，觉得太累，太繁琐，所以只是被动的执行命令，用我同事的话说就是让我做啥我就做啥，实际结果可能就是做到及格线，反正做完了交差了，好与不好另说。
回到标题，我们应该是谁？我们应该是一个团队的三类角色之一，清晰的定位自己一旦有了定位，就不会对自己的工作彷徨了，也不会像海藻一样摇摆不定。现实中，每个人都喜欢利益最大化，以最小的代价换来最大的收益，这是人的本性，但是这是小概率事件，比彩票的概率还低，因为如果真有这样的工作，也早就被人占领了，如果你觉得自己成为一个资源中心，更让你有成就感，那么就将现在的工作做成资源中心，只要你做了，就会变成资源中心，大家找资源的时候就会自发地向你求助。
如果你既不是leader，也不擅长交际连接，那么就摆正姿态，做个高价值的实现者，一步一个台阶的向前走，不要期望有电梯可以带你直达楼顶，所谓厚积薄发，积跬步至千里。所以做那些费时费力的任务并且能不打折扣，甚至是超越式的努力去实现目标的人，反而成为团队中最稀缺的一群人，缺了他们团队就如同没有了双手双脚的人，寸步难行。
有了清晰定位，在确定自己每个工作任务的目标，你就可以起步动起来了。
自我定位，任务目标，立即动手就是完整的三步曲，缺一不可。在现实当中，我们往往要么就少了个人的自我定位，要么对于任务的目标有深入的理解，而是去立即动手就做，往往也就达不到预期想要的效果。
回到我同事的那个问题，我对他说“根据我以前和你共事的经验，你是很优秀的连接者，你完全可以成为部门内外部资源的管理者，从会议纪要，办公室氛围着手，让自己发挥更大的价值，逐步向周边拓展，同时能将周边的资源凝聚起来，形成更大的合力。” 他若有所思的点了点头，就是之前没有认真思考过自己的定位的问题，首先想清楚我是谁？才知道我应该干什么？你刚才说的那三种角色我之前还真没有认真的思考过，自己真的回去要好好考虑考虑，不能像以前没头苍蝇一样，看到什么活都干，人的精力毕竟是有限的，实际上人也各有各的天赋，能够在团队中将自己的长处发挥出来，那和其他的角色配合好，发挥团队的作用，达成团队的目标，这样才是团队和个人最大的双赢。