1. Google Excel
Google Excel管理项目简单明了：简单直接到没朋友，打开链接url，项目的接下来上线日期，责任人，分工，工期一目了然；上手超级简单；多人共享，很适合团队跟进度；适用于多种行业和场景，适用于产品研发、设计和市场运营等多个不同种类项目。
2. Teambition
Teambition 准备了很多不同行业和场景的模板供选择，而且标配了标准化的工作流程，能够直接分类创建和管理任务。在跨部门沟通协作中，Teambition 也提供了很强大的支持，支持在同一个企业内部，创建不同的项目；项目进程实时展现，非常便于管理。
3. Basecamp
Basecamp已经在项目管理游戏中工作了很长时间。它于2004年推出，从那时起，它或多或少地坚持其简洁和清晰的理念。这是创建超流行的Ruby on Rails Web框架的人所开发的一款工具。
4. Jira
与之前的Basecamp工具不同，Jira是一个旨在管理敏捷软件项目的项目管理套件。因此，其目标市场，定价，复杂性，能力等都是不同的。事实上，软件团队始于Basecamp，”终于“ Jira并不罕见。
Jira是由BitBucket背后的公司Atlassian开发的，该公司长期以来一直是GitHub上闭源项目的首选，因为它提供了无限的私有存储库。
如果您的软件团队已经发展到这样一个程度，即以前感觉轻松的项目管理工具现在似乎还不够，那么是时候转向Jira了。从项目规划到报告，跟踪Bugs到深入浪费，Jira拥有一切。以下是一些区别JIRA的酷特性：
一组丰富的API可供那些希望为其工作流构建替代接口的人使用。
5. Scrum和看板。
支持几种开发方法。对于那些仍然不满意的人，可以选择创建自己的。集成了3,000多个应用程序。智能自动化，如向个人自动分配任务，将问题与代码相关联等，可以减少精神摩擦，让您快速构建复杂的工作流程。
6. Asana
Asana是一款通用的项目管理工具，专注于速度和直观性。 工作负载( Workloads )是对团队成员的工作量的可视化总结。视觉时间轴： Asana的项目时间表允许轻松地规划项目并直观地看到时间位置。 Asana日历与所有任务和计划相连接，可以显示团队的日程安排是如何堆积的。图像校对：它允许审阅者将注释添加到图像的各个部分，很适合设计团队。
7. Trello
Trello独特和简约，它没有任何压倒性的特点。Trello将看板的概念从敏捷软件方法论中提取出来，任务是用卡片创建的，卡片被堆叠在你创建的许多板子中的一个上。
这些板可以代表任何东西：公司的职能/部门，任务的状态，甚至是日历的年月份。团队成员可以对卡片进行评论，进行讨论，附加图像等等。一旦卡片上的任务完成，它就会移动到下一个。
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