该做2017年计划了

整个集团在轰轰烈烈地做预算，哈，2016要翻篇了。

对于2017，先要订目标，各业务部门，按经营投资筹资。

再以金钱表现出来。说明变动原因，重大事项要单独讲。

再探讨实施措施。

到2017年要实时与预算对比，并思考不一致原因。

呼～ 自己做年初计划时候可都是只有目标一项啊，这就是2015年计划还没完成的原因吧！