世界上有多少个人就会有多少种想法，思想无法一致，但可以和谐统一。
每一个企业管理者在管理的过程中，都需要将自己的管理思想告诉员工，让员工贯彻并落实自己的思想，但是管理者真的能说服每一个人吗。
要让别人接受一个绝对创新、大胆的想法非常考验个人技巧。掌握成功兜售想法的技巧，能让你的领导力更上一个层次。什么是领导力？一个重要的标准就是，你能否成功兜售自己的想法，让别人信服、买账，从而全心追随？
而回答不同员工的提问往往很有效。当员工提出质疑或是反对的意见时，作为管理者可以听，但不能取，管理者的每一次决策都是站在公司的角度提出的，倘若每一个员工都能体会并认同，那么这个决策想必是不需要实施了，因为员工之所以是员工，并不是因为他没有能力没有才华，而是他无法站在公司的角度去看待问题，去看待这项决策对公司发展所起到的作用，他们看到的往往是自己的利益。
作为决策的提出者，管理者要做的不仅仅是让员工执行自己的决策，而更应该不断的提升员工，让员工也能站在自己的角度看待问题、看待公司的发展。团队激励宝积分制管理也许能够帮忙。
积分制管理制度运用积分管理员工，鼓励员工参与公司管理，给员工更多的成长和发展空间，无论鼓励还是适当的批评，只需用数字给员工信号，既达到了效果，又不会使员工产生过多的情绪，省时省力。
积分制管理系统，帮助企业轻松建立一个满足员工票子位子面子的平台，实现企业与员工的持续共赢。
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