01、安于现状,不思进取。
02、明哲保身,怕得罪人。
03、唯上,以领导为核心,不以客户为中心。
04、推卸责任,遇到问题不找自身原因,只找周边原因。
05、发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚。
06、只顾部门局部利益没有整体利益。
07、不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义”。
08、经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进。
09、不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区。
10、不敢为被冤枉的员工说话。
11、只做二传手,不做过滤器。
12、热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题。
13、只顾指标,不顾目标。
14、把成绩透支在本任期,把问题留给下一任。
15、只报喜不报忧,不敢暴露问题。
16、不开放进取,不主动学习,业务能力下降。
17、不敢决策,不敢当责,把责任推给公司。
18、只对过程负责,不对结果负责。
任何企业在初创期都有各种各样的问题,有没有梳理出最核心的问题,把有限的时间和精力长期坚持在几个点上“形成基础”再“进行突破”至关重要。否则头疼医头脚疼医脚、东一榔头西一棒子,最终会竹篮打水一场空。
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