01、安于现状，不思进取。
02、明哲保身，怕得罪人。
03、唯上，以领导为核心，不以客户为中心。
04、推卸责任，遇到问题不找自身原因，只找周边原因。
05、发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚。
06、只顾部门局部利益没有整体利益。
07、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”。
08、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进。
09、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区。
10、不敢为被冤枉的员工说话。
11、只做二传手，不做过滤器。
12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题。
13、只顾指标，不顾目标。
14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任。
15、只报喜不报忧，不敢暴露问题。
16、不开放进取，不主动学习，业务能力下降。
17、不敢决策，不敢当责，把责任推给公司。
18、只对过程负责，不对结果负责。
任何企业在初创期都有各种各样的问题，有没有梳理出最核心的问题，把有限的时间和精力长期坚持在几个点上“形成基础”再“进行突破”至关重要。否则头疼医头脚疼医脚、东一榔头西一棒子，最终会竹篮打水一场空。
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本文标题：华为管理者惰怠18 条
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