昨天端午节的最后一天，我替同事代班。最近公司上层突然狠抓公司的6S管理。整个放假三天，各单位的领导带头加班搞6S。打扫卫生，断舍离，规整，定制位置。
各单位领导也不停在工作群发有关6S的通告。重点要清理死角。放假前说上班第1天检查，今天又说明天高层带队检查。
我所服务的分厂，昨天已经在刷地标，墙裙，今天停产搞6S，满车间都是油漆味，呛得人呼吸困难。有鼻炎的我，鼻涕直流。室外高温，室内开着空调，大门敞开散味。感觉有些草木皆兵了。
公司搞6S没错，是发展需要。清理，清洁，整理是很重要。各种工具定置，规划好，能大大的提高生产效率。但是我觉得更重要的应该是改变人的思维观念。
就像我今天看到那个纳姐的一个视频。她说有钱人家都有保姆有阿姨也需要她们上门定期做收纳。原因是收纳是真不是光帮有钱人家保姆叠叠衣服，是帮他做空间规划，让千万豪宅的这些人能住得舒服。
很多保姆做饭好吃，干活利索，但收纳思维是真不行。有一家三个保姆一个司机，按理来说这个生活品质够高了。可是房主干一件事，据说得走8个地方，天天在屋里徒步。原因是他们家的动线设计的简直太奇葩了，就300多平的房子，因为护发的那些置物架高度不匹配，富婆洗完澡得湿着头发穿过客厅去次卧吹头发。
开放式厨房，大几十平够宽敞了吧，就因为那个咖啡机大小正好能塞到东南角。这太太呢，早上冲咖啡的时候跟保姆切菜是挤在一块的。俩人硬生生挤了两年。
然后遛狗的绳，按理来说收纳到门口的鞋柜里就行了，可保姆就死心眼，非得收到杂物间的宠物用品柜。是干净了，完了天天出门前，得进最里边的屋，翻箱倒柜找遛狗绳。保姆也委屈，说这屋怎么总有干不完的活呢？
那肯定的呀，你说他做啥都不顺手，肯定难归位呀。所以，空间规划，空间美学，整理收纳就很重要。
还有一个例子，一对大学教授，老夫妻请收纳团队上门收纳，顺便教他们家保姆收纳思路。他们家的保姆，在他家干活干了20年，能干20年得有多对脾气，真就相当于家人了。保姆女儿出嫁的时候都是从老两口的家里边出发的。
但是相处的再好，收纳意识真是一点没有。这老两口都是教授，书特别多，保姆都不太认识字儿。顶多从高到低给排。分类就更辣眼睛，英文文献旁边放的是四大名著，很多塞不下的书就横着塞进去了。
老先生身体不太好，家里有很多常备药。有一回老头高血压犯病了，保姆不在家，老太太着急，翻箱倒柜找药箱，愣是找了20多分钟，在最下边一层的缝里边。那个降压药被严丝合缝的给塞进去了，应该也是奔着好好收来的。但你说这药救不了急还有啥用啊？
这老两口终于崩溃了，让儿子找收纳师上门，在他家收拾了两个白天。清理出来的东西，包括但不限于小孙子三岁时候的衣服，5年前的干果礼盒，8年前的失效救心丸，反正整整八大箱东西。验收的时候那教授都震惊了，住了十几年了，没想到他家客厅这么大。
他们家是老户型，第1头疼的是厨房。厨房比较小，锅碗瓢盆全都上墙，配套的收纳工具配好，这保姆看了也高兴，说这回擦台面就方便了。第2头疼就是书柜，她就从头教书该怎么断舍离，然后按常看的，看过的，没看过的分开。工具书，文学书也要分开，然后才是按高低排列，挨个给他编号，从此以后想找什么书，30秒内就能找到。
纳姐这其实是把公司的6s管理用到了生活中。公司的6S管理有它的价值，但应用于现实中，每次看到是垃圾箱跟前多出很多各种柜子箱子等。有时候感觉无非就是淘汰了木质的东西，换一批铁制的更加漂亮的置物柜。然后有一些东西不敢贸然扔，那就再找一块儿无人问津的空屋子，把那些东西从A地转到B地，藏起来，这样A地就整洁干净了。可是 B地的房间你敢打开看吗？
从上到下都在清理整顿。大家都怨言四起。但是都没有意识到这是一个思维的转变。之前我们公司给每人每个职工发书。希望大家通过阅读来提高对公司的忠诚度，提高员工的素质，其实我觉得最应该发的书是《断舍离》。它既可以应用于自己的家庭的整理，收纳也可以用于自己工作的方方面面，关键是一种思维的改善。思维变了，想法也就变了，认知也就变了，那么行动也就改变了，习惯也就会改变。习惯改变了，那么每个人前进一小步，整个公司就会前进一大步。
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