用人调整

因人员变动，需要对现内部结构的人员进行新的工作安排。对于一个刚实现平衡的小组织来说，打破原有平衡，又要多了一段磨合期。刚进行了一个小调整，就收到了旁边的反馈，对新安排的人员结合过去的表现忧虑其主动性，灵活性，认真性不足，吃苦耐劳不够，最直接的结果就是导致工作量平白无故的增加，对于小组长来说这无非是破坏性的。

在人员调整确定的情况下，一些需要做的工作必须马上着手。一是需要与小组长进行一次谈话，把整个顾虑谈开，及时了解在相关工作上可能要面对的问题，把本次安排的合理性要解释清楚，给予组长予支持，困难是她当前需要克服的；二是要与新安排人员进行谈话，进行勉励，同时对于有关的要求进行强调，针对他的优缺点进行一次评价，对融入团队建设提出要求；三是对小组成员进行一次谈话，关心与支持新成员，抛开偏见。

在适应的一个月中，要不断跟踪小组长和组员的反馈，并对工作质量月度核查，甄别。评价质量。带新人不易，特别是对一个他人形成一定偏见的人员，更是不易。