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时间管理学习心得

时间管理学习心得

作者: 烧麦麦 | 来源:发表于2020-07-07 06:00 被阅读0次

    在工作中,经常会听到或者说到时间管理,一直很羡慕XXX、XXX对于时间管理做得很好。他们的时间颗粒度基本上是已小时为单位的,而且控制的较好。

    自己现在能做到的只能是以天为单位,为什么只能说是天呢?是因为白天干不完,晚上可以继续,所以部分时候会有拖延症。

    再次学习时间管理最大的收获有三点。

    1.敏捷工作法,“最小可交付”和“持续迭代”。适当的将一些占用大块时间的工作进行拆分,按照顺序分块完成,并运用最小可交付。

    2.透明沟通,在做月度计划时,将别人拉进来。随着2个业务部门的BP对于人事工作的不断深入。从6月份开始,也尝试将两名BP加入到月度工作计划的制定中。不光是参与制定,也需要他们能通过建立目标的意识,来主动的提出工作的内容及方向。

    3.学会授权,时间管理矩阵的4象限中,将紧急但不重要的事情进行充分授权。更多的教会下属相关的工作方法与完成指标,让团队的效率最大化。

    最大的感受就是每月部门月报的制作,从今年开始,一直是由我自己来做,并每月同步到人事行政部的所有同事。4月开始,在做月报的时每一个点,为什么做进行讲解。5月的时候,引导团队内的每一个同事对相应的数据提出自己的看法。6月的时候,让团队内对相关数据复制的同事进行思考,7月初,就尝试指导2个BP完成各部门的月报内容,只有在负责部门月度数据汇总的时候,才能从一个更高的角度,了解自己部门出现的问题。

    这么做也是为了自己不陷入“内卷化”的状态,公司的文化、公司的业绩,公司的人均产出如何提高,还需要非常多的创新和新的尝试。

    下一阶段,除了工作之外,需要适当提高运动量,加强一些可以跟高手学习的社交,不断学习新技能,提升自己的能力,完成自己最初就设定好的挑战目标。

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