说买房是投资，是要被钉耻辱柱的，但是说买房是居住，很多人就变的平和了。
我说，买房不仅是家庭资产规划，还是一种创业，且相对于开咖啡馆、烘培店、花店、火锅什么的创业，成功的概率要高，不知道朋友们会怎么看我，估计会觉得我是一个骗子吧。
为什么说买房也是一种创业呢？
因为我发现买房和创业真的太相似了——都是技术活，人赚不到自己认知以外的钱。
中国目前北上广深四个一线城市都是限购的，要买房，先要解决名额的问题。要么有户口，要么缴纳社保到了足够的年限，没有一定的脑洞，一定的资源，这个门槛就能把一帮人卡住，10个人要买房，先砍掉一半。第二才是资金，多数人买房都是自有资金做主力，亲朋好友多帮衬，一想到要向银行借钱贷款，做房奴，基本都邹眉摇头。没有一定的脑洞，没有众多做贷款做金融的朋友，资金门槛把剩下的5个人，再砍掉2个。有房票，有资金，但是不懂选筹，买错了国家，城市，片区，人家买了涨，你涨得少，或者跌，又焦虑又紧张，想一想，算了，又主动退出来2个。剩下1个，胆战心惊的买了，稀里糊涂的就赚了一些钱。之前的那9个孩子，基本都在网上说，嗨，全凭运气，肯定跌，看着吧。
你看，是不是和创业的时候特别相似。一讲到放掉工作，转型，自己创业，自己开店，身边的朋友基本都劝——小心啊，我听说谁谁谁可是亏了；算了吧，那么稳定的工作，放弃了多可惜。送上祝福，送上红包的，少之又少。
我之前有个同学搞创业，做亚马逊的外贸，动手之前几个同学在国贸金光华6楼吃饭，恍如昨天。他说自己准备搞亚马逊了，我听他对市场，对供应链，对推广侃侃而谈。娃说，手上资金不多，但是也没有准备一步做多大，小打小闹的先弄，如果到时候资金不凑手，大家要相互帮忙啊。我听了之后，觉得事儿能成，借钱不行，入股还是可以的。不过娃基础还是扎实，根本没有找我们借什么钱，3年时间就买房换车了。
那为什么说买房也要有创业思维呢？
创业凭的不是激情，是一本经济账。投入多少，产出多少，利润多少。同样一笔资金，如果不进入这里，到其他地方，能产出多少，利润是多少。账能算得过来，事情基本就能做。
做企业，愿景、使命、价值观、组织架构、人才和KPI，就这6下。愿景是就你想成为谁；使命就是基于市场上的痛点和空白，你想要改变什么，扭转什么，填补什么，引导什么，为什么是你做；价值观就是一个重要性排序，各种事情摆在眼前，什么能做，什么不能做，什么先做，什么后做；组织架构就是为了成这件事，我需要哪些资源，这些资源如果做到不重不漏，如何做到相互配合；人才就是填在架构里的坑位，合适的人放在合适的位置上，并给他一个大饼，一个他能够得着的大饼；KPI就是任务目标分解之后的核心指标。没有KPI，上面5项都是扯淡。创业的公司不讲KPI的，基本都没活下来。买房也是一样的，要有愿景，要有使命，要有价值观（投资纪律），要有成员分工，要有核心人才，还要有结合时间与人员的KPI指标。
做管理就是目的，目标，痛点，方案，执行，复盘。
比如买房的目的是解决娃读书的问题，目的就很明确。目标就是在什么时间节点范围内买一个什么学区，多大标的的房子。痛点就是房票，资金，选筹。方案就是围绕痛点制定一个个的行动路径。执行就是以过户为最终目标，进行一个工作职责分工，项目倒排。所有的节点完成，进行复盘，目的实现了吗？目标达成了吗？方案有没有优化的空间？执行上是否有偏差？资源授予不到位还是方法培训不到位？怎么改进。一套严谨的操作走下来，事情居然还没有做好，那就是时也命也。如果上面几个动作没有做到位，却抱怨这个，挖苦那个，哀叹命运，那也是扯淡。
你是怎么看待买房的，我们评论区见。
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