场景 + 数据 + 模型（全抽象或者半抽象） + 算法 + 算力
一直公认是对的原则 =》 进行自我适配 =》 个人原则
输入（数据） =》模型算法 =》 输出 (行动结论)
计算机 + AI =》 迁移到个人思想系统升级改造 =》 个人进化
(1)你想要什么；(2)实际情况是什么；(3)考虑到(2)，你应当怎么做以实现(1)
个人都是一台机器，作为第三者观看自己这台机器是怎么运作的，审视自己，发现点东西，看硬件， 看操作系统，看上面的软件，看软件的版本号，是不是够先进和优秀，遇到需要处理的问题，软件的输出是否是符合我们期待，进行软件升级，或者直接进行系统打补丁，软件升级，这些都是升级个人的原则方式，抽象和具体的形式，顶层开始，至上而下，总分形式进行，但是这边要注意一个问题，那就是人和计算机是有区别的，人有情绪，有人性的优缺点，所以有些东西需要时间上进行固化，成为第二天性。
（2）五步走：
- 选择明确的目标 2. 发现问题，同时不容忍问题 3. 诊断问题，找到根本原因 4. 制定计划 去 解决问题或减少问题数量和频次 5. 执行计划
上面的五步走 每一个都可以加一个自省程序，但是要记住每一步都要快，不要纠结在每一步上，尽快走完，然后进行全局的复盘。
思考几个问题 ：
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你的性格和行为方式 是什么样的，是怎么造就的，外界的环境因素是怎么样的 =》 选出与自己匹配适合的道路。
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你是如何处理日常的事情 ： (1)“手头的情况”（即你遇到的情况）；(2)“同一类型的表现”（即情况所属的类别或类型）；(3)你用来应对这种情况的原则。 =》 你的行事模式
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什么是错误 ： 在编程的世界里面，程序出现问题， 一种是逻辑的问题，还有就是异常， 这边就分 异常（Error）和 Exception, 抽离出来就是共性和特殊性的判断，错误帮助你改正，帮助你发现自身的不足之处，帮助你成功。
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沟通问题 ： 与自己的沟通，与他人的沟通，就好像两台电脑之间的通信，你要怎么做， 沟通的方式，状态，地点，预期，语气，内容，目标，成功如何保证，都是学问。
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你的性格优缺点各三个，你所面临的挑战，你的原则是什么， 根据你在生活中碰到的问题，分类进行原则适配，界门纲目科属种，顶层设计解决问题，查看问题的具体属性进行定位，省时省力， 同类型的问题，解决按照原先的原则，原则解决一类问题，然后根绝事情结果进行更新原则， 从你最痛苦的问题中，学到最牛逼的原则，或者建立该原则，死命遵守，成为你最成功的原则。
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人生就是一场游戏，想象你在游戏中是如何表现的，然后把这一套的原则放在具体的生活中去实践， 定下目标，发现问题，不容忍问题，诊断问题，制定计划解决问题，执行计划。
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尝试站在第三者的角度的去看待问题，有时候会发现原来的自己的观点是 井底之蛙，或者是以偏概全，或者就是错误的，但是自己却浑然不知，这边要注意这其实很难，自我否定，自我攻击和疗伤是一件一件很难的事（见13条）
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很多时候你会 发现， 问题 总的就是 两种， 一种是 知 的问题， 一种是 行 的问题。所以按照这种大类去定位。
- 如何找到 根本原因， 办法就是不断问为什么? 5个为什么，为什么， 为什么， 为什么， 为什么
10.一个没有被贯彻执行的方案是没有多大价值的
- 下面是五步走 ：
你的目标是什么？尽可能具体——这将帮助你衡量自己的进度，确定一个可行的方案。
阻碍你实现目标的障碍是什么？这些问题可能是潜在的问题（如果你刚起步），也可能是你已经遇到的实际问题。具体描述这些问题
对这些问题的诊断是什么？寻求完整的诊断，以便找到问题的根本原因。
你打算如何解决这些问题？仔细观察诊断结果，有创意地思考如何克服你找到的根本原因。
你打算如何实施方案？一项方案如果没有明确的待办事项，就不能算是一项方案。规划你接下来的行动，以及你落实这些行动的动力。
- 人的两大障碍是 ：自我意识障碍和盲点。
自我意识障碍 就是 逻辑思维 和 感性思维的相互博弈，而大部分情况是 感性思维首先优先，两套系统之间的较量。
建立更上层的抽象，进行更加抽象的系统控制，或者额外加一个系统补丁，有时候仅仅就是一个暂停小程序，然后进行反映回溯，但是这个其实很难，毕竟感性系统是如此根深蒂固。
盲点 ： 人们都会以自己的方式看待事物，你的思维会阻碍你以最合理的方式看待事物，有些人会看大局，但是忽视了细节，有些人会看重细节而忽视大局，你是哪种人呢，发现自己的盲点，然后进行纠正或者补救，这何乐不为呢？虽然所有人都有盲点，但我们不愿意承认自己或其他人有盲点，我们能做的就是尽力而为，然后最后就是交给概率了。还有就是大部分人不知道别人是怎么看待事物的，也不会研究别人的想法，只会交别人自己的想法，有很多先入之见。
你可以列举一下你可能存在的盲点 ：
- 学会从更高纬度看待问题 ： 一个目标，其中包括实现目标的设计者和管理者的自己，以及工作者的自己，从更高一层的维度看待问题，就是 设计者和管理者角度 来看 工作者，如果工作者工作不好，那就应该解雇他，就是自己解雇自己，这是一个有意思的想法。
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分清楚根本原因和直接原因， 有一些仅仅是表现，解决了直接原因，可能下次会遇到另外一个问题，然后其实其根本原因和上一个是一样的。
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做一个谦逊的人，可能一个人拥有更好的“意境地图”，但是谦逊能引导你获得更高，更好的“意境地图”的人或者方法。
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均值回归， 中心点在哪里，两端极限值在哪里了，外界导致因素是什么，为什么，怎么影响，首要和次要，多或少，空间和时间上是如何施加作用，这就是我们所谓的逻辑，你的逻辑仅仅是你的逻辑，是否是市场和客观的逻辑，这个很重要，你的逻辑也是要受限于时间和空间的限制，其中人的因素要特别关注，过度乐观和过度悲观往往就是转折的启动，当然只能说是转折时间区域中的一个点，有一定的指导意义， 懂得这些就是所谓的专家，深耕行业。
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关注 趋势， 一般性趋势 和 特殊性 趋势， 然后顺势而为，关注自己的趋势，关注外界的趋势，然后用自己的趋势去顺应外界的趋势，达到共振，这就是要求你知己知彼百战百胜。
待续。。。。。。
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