1、任何能力未经训练和实战验证之前都不能假设可以自然生长出来，或者直接拥有。
2、稍微有点焦虑也是好事。因为它可以促使自己更多努力，但不能太多，不能把焦虑变成恐惧。
3、制定战略很重要的一点是要知道差距，只有把差距理清，才能找到缩小差距、解决问题的方向，业务才能清晰。这是业务管理者在战略实践中提升领导力的关键。
4、差距是战略系统的动力资源，用差距来驱动系统本身的运作，才会缩小差距。所以从更本质上说，差距也是方向，分析竞争差距，带来系统修正的方向。
5、把常识性的东西做到极致，就是竞争力。围绕最本质的事情，做得最好，就是竞争力。胖东来，把食品安全做到位，品牌自然打得响。
6、发现雷军做事的逻辑很清晰：前期甘为人后，顺势而为，在同行的基础上迭代创新，甘当配角。确立宏伟目标后，他敢于亲自下场拼命工作，快速挤进第一集团军的前排。成事过程中始终把内容与产品融为一体，在营销推广上进行饱和输出。
7、理解他人之苦，相信他人之善，也是心存善念。如果所有人都心存善念，这个世界会变得更加美好。
8、共识能力是管理者的一项重要能力。不能带领团队共识，再好的激励手段也落不到实地。
9、管理的基础是信任。双手沾泥，敢于担责，自然会赢得他人的信任。用人不疑，才会起到作用。
10、易效能255工作法，就是通过25分钟专注工作和5分钟休息的模式来提高工作效率。强制自己在一段时间内只做一件事，全神贯注，全力以赴，让自己进入心流状态。工作质量很高，也不需要加班。作255工作法，值得坚持运用，并衡量自己的工作质量。
11、凡是你不想面对的，终究会面对。反是你不想看到的，终究会发生。人生不留遗憾，就要勇敢地让发生早点发生，让面对早点面对。敢于接受发生，承担结果，才会进步。
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