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活下来,是最大的情怀:“以色列的ICQ卖了几亿美元”

活下来,是最大的情怀:“以色列的ICQ卖了几亿美元”

作者: 竹说 | 来源:发表于2018-12-21 21:56 被阅读27次

    他们知道,需要“一个真正懂得资本运作的人来帮助公司构画蓝图”。在找钱的过程中,QQ飞速增长的用户量是基础,但真正找到第一笔钱是和人的因素密切相关的。其实,找钱和找人是一件事。

    仰望星空,脚踏实地。对于创业者来说,活下来,是最大的情怀。

    今天的主题是:找人,找钱。

    印象深刻的是马化腾从来不是坐等机会。在机会来临之前,他好像都有准备。

    在翻开资料之前,先提了几个问题。

    找人:找什么样的人?怎么设计股权?凭什么能找到?

    找钱:启动资金哪里来?在什么时机融资?融资的关键点?

    找人:创始团队、融资运作人员、外部力量

    首先说找人。关键词:创始团队、融资运作人员、外部力量。

    创始团队:熟人、互补、架构

    创始团队5个人:张志东、许晨晔、陈一丹,都是中学和大学同学,曾李青是他姐姐的前同事。

    为什么选择这些人呢?

    从马化腾找人的轨迹来看,其创始团队符合两个原则:熟人、互补,并且做了很好的架构设计。

    熟人:熟人的好处在于知根知底,有很强的信任度,可以一起熬过创业的艰难时期。

    并且,对彼此的长处也非常了解,沟通成本低。

    互补:前期的两个人中,技术高手张志东是马化腾第一个找到的,既然要做互联网企业,技术是基础。

    马化腾深知自己的优势和劣势,用他自己的话说,他“愿意扮演一个将技术推向市场的小角色”,他明白自己更擅长应用。

    所以,沉迷技术、追求完美的张志东就是最好的选择。

    曾李青的到来更是弥补了团队的一大空缺:销售和市场人员。

    在当时马化腾最熟悉最能信任的人里面,他们的专业度是最高的。

    架构:CEO马化腾,CTO张志东,COO曾李青,CIO许晨晔,CAO陈一丹。

    除了分工明确之外,马化腾对初期的股权架构设计也有规划。

    最开始的50万元大部分马化腾出的,但他并没有因此占据绝大部分的股份,而是将自己的股份定为47.5%,其他人各自按出资比例得到原始股权。

    除了创始团队,在腾讯发展早期,还有关键的3个人:林建煌、刘晓松、丁磊。

    提前布局:真正懂得资本运作的人

    林建煌:1999年4月开始找钱之前,腾讯公司就吸纳了林建煌加入,因为清楚公司发展需要“一个真正懂得资本运作的人来帮助公司构画蓝图”。

    他们知道,把懂技术开发、公司管理和融资运作的人都结合在一起,形成一个有效的圈子是融资的基础。

    刘晓松:开始融资之后,曾李青找到了好友刘晓松,刘晓松和张志东曾是黎明电脑公司同事,刘晓松向IDG的熊晓鸽推荐了腾讯。

    外部力量:惠多网站长的缘分

    丁磊:在腾讯早期的很多关键节点上,丁磊都至关重要。

    马化腾辞职创业受过丁磊启发;融资过程丁磊的评价给了投资人信心。

    腾讯第一个成功的盈利模式“QQ秀”也是网易丁磊最先在国内采用的。

    而这一切,都缘起于最初惠多网站长的网友见面。

    创始团队、融资运作的人(林建煌、刘晓松)、外部力量的整合(丁磊),这就是腾讯创业初期马化腾找来的人。

    那么,凭什么马化腾能找到这些人,吸引这些人呢?

    这跟他自身的优秀、识人用人的能力和结构设计能力是分不开的。

    在做股霸卡的时候,马化腾是风靡一时的股霸卡的作者之一,还不断为朋友的公司解决软件方面的问题。

    这使他不仅在圈内小有名气,而且也有了相当的原始积累。

    惠多网站长的身份和毫无保留为网友提供帮助的习惯,也让他结识大佬,提高了自身的知名度。

    这正是付出即回报的最佳例子。

    找钱:第一桶金(找准方向就投入)、风险投资(你能为投资人提供什么)

    再来说找钱。关键词:第一桶金(找准方向就投入)、风险投资(你能为投资人提供什么)。

    第一桶金:找准方向就投入

    马化腾的第一桶金是在股市上赚取的,当时将10万元炒到70万元,都投入了这次创业中。

    和之前建立惠多网深圳站时一样,马化腾显示出了很大的魄力和决心。

    风险投资:投资人的诉求

    具体找钱的过程很多文章都分析得很细致了,我简要概述一下。

    高交会带来了机会,通过刘晓松等熟人找到了IDG,曾李青也托人找到了香港盈科,第一笔投资由IDG和香港盈科合投。

    在查阅找钱过程的资料时,我最深的一点体会就是:你要知道投资人的诉求。

    所有资料都显示,当时腾讯修改过6次,20多页的商业计划书是比较暗淡的。

    因为关于如何盈利的问题写得很模糊,提到更多的是会员费和网络广告,这在当时并没有独特的亮点。

    打动投资人的是这样一句话:“以色列的ICQ卖了几亿美元”。

    马化腾把腾讯的用户和ICQ的用户作了对比,有此评估出腾讯的价值,后来IDG表示他们当初正是因为马化腾的这句话才决定投资的。

    在这里,是ICQ的价格和腾讯飞速增长的用户量给了投资人信心。

    资料中提到,融资后香港盈科一直观察腾讯的变现价值,想要将迅速增长的互联网用户和电影业结合。

    虽然没有什么结果,但这里给出的启示是:如果公司的某些价值正好符合投资人的诉求,会对融资有极大的帮助。

    后来进入的MIH也说明了这一点。

    当时财大气粗的MIH当时正在寻找机会进入中国市场,中国业务副总裁网大为无意中发现了QQ。

    网大为注意到,中国的互联网都是通过这个小软件来连接起来的,并敏锐地意识到这是互联网上最核心的资源。

    因此,MIH成为了当时接盘的人,并且为腾讯带来了稳定了股权结构。

    在找钱的过程中,飞速增长的用户量是基础,但真正找到第一笔钱是和人的因素密切相关的。

    其实,找钱和找人是一件事。

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