在项目群建设过程中,甲方要有甲方态度,要充分调动乙方的积极性,充分发挥能动性,让乙方做好计划且能按照计划执行,让他们由被动变为主动,建立一种正向机制,当存在缺陷要及时分析,明确缺陷责任方。那么如何做好缺陷质量的根因分析呢?
一是分类汇总缺陷。分析每一轮测试出现的缺陷,汇总所有出现缺陷。
二是根因分析。对于出现缺陷,要明确清楚责任方,出具相关质量度量指标,由各个责任方落实问题的解决。
三是持续改进。按照根本原因分析,拟定整改措施,进行及时整改解决。
在项目群建设过程中,甲方要有甲方态度,要充分调动乙方的积极性,充分发挥能动性,让乙方做好计划且能按照计划执行,让他们由被动变为主动,建立一种正向机制,当存在缺陷要及时分析,明确缺陷责任方。那么如何做好缺陷质量的根因分析呢?
一是分类汇总缺陷。分析每一轮测试出现的缺陷,汇总所有出现缺陷。
二是根因分析。对于出现缺陷,要明确清楚责任方,出具相关质量度量指标,由各个责任方落实问题的解决。
三是持续改进。按照根本原因分析,拟定整改措施,进行及时整改解决。
本文标题:项目群如何做好缺陷质量根因分析
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