开创一个新的思路

各位小伙伴们，很久没有开过会了，

一、重组悦教研的原因

1.我的离开活动的无效重复。

2.适应发展，产生各个平台的链接。

二、悦教研的未来

1.聚焦课题研究、课例研究和信息技术（主题）基于教师需求。

2.讲课人员（邀请专家、团队成员）

3.活动流程（无论是谁，都要进行讲座流程）专家磨流程，团队成员磨内容

4.寻找合作伙伴（管理人员和一些机构）

我一个人太累，宏观管理已经有了思路，需要管理人员。

我们的活动质量提高了，需要一些平台推介（万方数据、学科网、大象出版社）

三、悦教研的工作

1.关于一个具体的可落地执行的合作方案

2.关于每次活动的各个要素

3.关于每次活动的具体流程要求：专家邀请，平台调试，简报书写，公众号推广

四、已经进行的工作

专家组团队建立好

管理团队也已经形成

合作平台也联系了一些