书名：《原则》
作者：瑞 达利欧
有效决策能帮助我们更快的实现人生目标，而一个好的决策是如何做出的呢？让我们一起走进《原则》这本书的作者瑞 达利欧的世界一起解读，也许会给你一些有益的启示。
首先，决策过程是分三步走的，第一步了解，第二步综合分析，第三做出决策。是不是觉得非常简单，觉得谁做决策都是这么个过程。让我们一起来看看这其中的关键是什么。
了解，了解真实、丰富的现实以作为决策基础，现实包括事实以及事实背后的因果逻辑关系。这一过程我们要摒弃坏情绪的干扰，保持开放求真，并找可信的人求证。
综合分析，包括综合分析眼前的形势、变化中的形势以及综合考虑多个层次。
首先，针对眼前的形势，询问可信的人并判断其中可信的成分，同时对每个点（每条信息）合理的赋予重要性，不夸大或有意忽视某个点。我们生活中常犯一个错误，就是在事情发生的当下我们把那件事看的比较重，而忽略了重点。比如说，我跟爱人在每年的暑假孩子不在身边的时候，就会因为空闲而将平时积攒的情绪伴着一些琐事争执发泄出来，以至于我可能整个一周的时间情绪很困扰，把大好的时间浪费掉。可见，坏情绪的破坏力有多大，我也逐渐意识到即使在处理感情问题上也很有必要用开放心态理性分析。
其次是分析变化中的形势，这说的是不同的点之间的在一段时间内相互关系，这有点像设计一个试验，首先把对事件的评估反应为可量化的指标，再通过这些指标的变化和结果找到指标之间及其与结果的关联。当然，始终记住事情的改善速度和水平必须最终超过基准线。比如评判科研课题的可行性。评估指标就包括：项目组人员配置、目标设定、工作进度控制、预算经费等，再结合课题拟达到的目标标准，综合分析哪些因素对结果有正向的贡献，哪些因素导致结果不尽人意。而如果人员配置不当，比如成员用于课题的有效时间无法保证，即使方案合理，也无法达到预定的目标，那么这一项指标就有必要调整。当然这个例子的各因素间相对独立，还有些事物内在的因素是相互关联的。比如工厂产量的影响因素有：工资水平、人员结构、企业文化、激励机制等。如果企业更愿意激励高层次的研发人才，而忽视一线工人，一线工人的工资水平低，加班积极性不高，那么产量就会受影响；如果人员结构设置不合理，比如规定新招的一线工人必须是35岁以内的，那么企业可挑选的余地就会减小，新员工流入很少加上员工正常流失，在职员工的数量很难稳定在合理水平，在职员工会因为企业对他们的依赖反过来挟制管理部门，长久下去也会影响企业文化。
另外，在分析过程涉及到对信息的取舍，大致的原则是，把握关键的20%最有价值的信息，不做纠结于细节的完美主义者，且不必过于精细，就是我们说的抓大放小，有粗有细。
最后，综合考虑多个层次。现实不仅有量的变化，还存在不同的层次，且可能每天在不同层次之间转换。那么我们就需要分辨，我们的思考决策处在哪一层，确保决策是在合理的层次做出，以及向上和向下可能还有哪些层次。那么要做到头脑开放，就需要我们在不同层次收集数据，有意识的在不同层次之间转换，最后的决策还要在个层次之间保持一致。
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