昨天一口气读了2章节，总结下读后感。第一章节说的是时间的管理，时间对于每个人都是固定的，每个人的日常工作时间就是8小时，你合理真正用到的时间也就是4-5小时之间，其他的时间都是在处理日常常务的时间。如何在4-5小时合理利用，书中给出的建议：碎片化的任务事项全部都在固定的时间内统一解决，在你处理重要的事物时，是不允许你分散你的注意力以及你所分配、配比的时长的。
反思：自己每天也会被日常的繁琐的事务所打扰，所以我们需要学会时间管理。在固定的时间范围内处理最要紧急的事宜，其他的时间可以应付想对不太紧急的繁琐事宜，比如会议、会议旁听等。
第二章节说的是我能贡献哪些内容。无论是管理者还是基层人员，每个人的目标定位、贡献的内容都是不一样的；这就好比一句俗语：众人拾柴火焰高，一个人的贡献是小众的，多数人贡献的内容肯定是无法估量的。身为产品人可能要时时刻刻提醒自己，能给公司贡献什么，我们之前说的你为公司设计产品，公司盈利了，你的贡献大于付出。还有个例子就是即将退休的事业单位干部，他们能给企业带来的贡献，无非就是培养下一任接班人。培养其实也是一种贡献，产出的贡献值不一样。
反思：
以前总是觉得，产品的大小，设计的优化宜用都是个人把控。目前想想，产品人不仅仅要学会自己管理，更多的是将你的经验你的知识培养至你的团队，知识生产者是需要分享的，一方面是你在巩固加深自己积累的知识体系，另外一种是你在手把手教你的团队的时候，其实是在巩固自己所在团队知识力量。我们打个比喻，同一碗饭，多人吃和一个人比赛吃完。必然是多人吃用时最少。建立团队，带领团队都是需要个人能力突出、能力优秀的。
总结：
时间管理，这个在产品知识体系中就有相关的内容讲解；
贡献价值，细分到贡献的个人及团队每个人；
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