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写作和点评一定是007的核心，不能偏离007的初心。
参会主题：如何让75班建设的更好
参会人员：刘胜发、程纪念、李志强、廖炼炼、陈灿灿、傅秋洁
参会时间：2018年05月11日20：30-23：30
相信每个班级都有战友出局的现象，也有战友复活归来的惊喜。我们都希望自己能成长，希望班级建设更好，一起走七年相互赋能、迭代精进！
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高效的电话语音会议确定了破冰方案，设立了班级副班长——优秀的曾任首月值月生的程纪念战友，带领班级一起突飞猛进！表扬了每天坚持在群里发布音乐分享表达对007爱的灿灿战友！志强作为场记记录了会议要点，炼炼提到的每个点都一针见血并对应好的解决方法...大家都很棒！
发现问题，解决问题：找到问题根源并予以解决。
？？班级存在问题：
1.作业完成及点评情况不佳
为什么大家不能按时完成作业，除掉其他层面因素，更重要的是战友们并没有理解到社群真正的价值。
007是一个写作成长社群，最基础的要完成每周文章+点评，我来007的目的是什么？你们付费加入的初衷是什么？
！！解决方法：在本月21号设置有奖命题作文：主题是我为什么要加入007？对007的期待、现状是怎样自己应该怎样去改变，有什么需求帮助都可以提出来。
？？班级存在问题：
2.班级气氛太冷淡
大家都有自己的工作和学业，手机里也有很多群组，当要查阅每一条消息必然影响时间和注意力。所以每次的消息没有回应或者负面回应后，班级战友开始沉默起来。
就目前来说，作业以及点评在少数部分战友眼里很大可能会认为就是完成任务，让战友觉得是对他们有帮助的，让战友了解清楚点评的真正的存在价值，让战友觉得有归属感，而归属感更多的是需要让战友们去参与的氛围。
作为班长——领头人、灯塔，关键时刻也没有发声，成为了隐形人。虽然007是去中心化组织，撒手放羊让值月生全权负责，班长什么都不管理在现阶段行不通。
！！解决方法：班长应提高曝光度，班长是75班代言人，代言007.应该让更多战友觉得在这个班能找到归属感。花时间精力在班级管理上。
班长或是副班长需多出来互动（等同于是社区互动），可以起到对班级的引领作用。灯塔有时候不能用月亮代替，还得实打实的站出来发些光才行。
？？班级存在问题：
3.值月团队仪式感不够
！！解决方法：每月至少1次的分享活动，不需要到处请他人来班级分享，just like做公司，天天请外来的和尚还不如自己团结自己的队伍。（比如我们的副班长，是如何通过写作让自己能力不断的提高，最终拿到了118班的班长任命书等等成长案例）。
月底交接（值月小组汇报本月工作收获及班费支出情况），新值月小组亮相自我介绍等。值月小组主动为班级付出，值得表扬！
？？班级存在问题：
4.值月团队工作流程困难
减轻值月小组工作一直是一个难题，我们推出了
！！解决方法：班长和值月生潜伏每一个小组群，对小组长进行辅导帮助。推出表格法减轻汇总工作难度。
？？班级存在问题：
5.深度链接、降低信任成本
每次按时交作业是我们刚需，小组长每次收红包不是，这就需要我们小组长及时的提醒。尽量做到0迟交0迟点评0未交0未点评。尽量做到一个都不能少，一个都不掉队。
！！解决方法：值月小组长做好带头作用、增强责任意识，主动与组员链接（每个月值月小组组长需和组员至少通话一次，建立深度链接。）人的高度、深度、宽度只能被看到，而真正能让战友感受到的确实温度。
制定石墨文档收集班级战友喜好及技能——发现人才的最好契机。
建议以后所有跟班级有关的沟通，都在大群进行。并且在做好班级的沟通后可以有其他的迭代和裂变方式，前提一定是先要把核心价值做好，就是写作和成长（这个应该是大部分加入007的目的）。
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加油，75班！期待我们越来越好，期待下一次的会议。
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