怎么升级产品到1.1？
今天跟公司开会，想到一个新的方法，决定拿出来试试，
怎么设计一个产品，或者说怎么标准化一款产品，再或者怎么用自己的标准，标准化一款产品。
什么意思？
李笑来在中关村卖电子产品的时候说，我只卖最贵的产品，别人天南海北的找便宜货，我却跟大品牌谈合作，而贵的东西卖的就是慢，所以到最后一层商场就剩下我一个人在卖，贵的东西有一个好处，就是售后成本低，质量过硬，而买我货的客户也会把这些优点转嫁到我的身上。而尽管是贵的，品牌的，仍然在交易过程会有这样那样的问题，流程的也好，沟通的也好。所以我最后决定如果卖东西，一定要卖我自己生产的，这样才可控。
话锋回来，为什么要做标准化，因为他可控，他可以让员工知道自己的产品的边界在哪里，从而知道自己的获客场景在哪里，然后再去卖。
为什么还要用自己的标准，标准化产品？
很多公司都是代理产品，制造一个自己的产品成本太大，但是别人的产品，毕竟是别人的，自己肯定不顺手，只能一步步的拆解品牌的产品，然后在优化成自己顺手的样子。
为什么要这么做？
因为我卖东西一定要给承接方一个确定性的东西，如果不优化成自己顺手的样子，自己怎么去向别人背书这款产品，出了问题怎么第一时间解决。
怎么拆解？
因为自己公司产品比较小众。
我说个范式的吧，
比如：服务。
1.先做加法，
把服务中所有需要的环节，全部列出来，所有需要渠道和客户配合的环节，保障我方利益的条款全部写出来。一定要穷举一种，包括怎么约束客户付费，怎么做合同，怎么让对方出人出力…
这样一笔业务下来自己肯定没有风险。
但是商业不是利己的，没有价值需求不会有人买单的。
2.把我们列的清单配上权重。
这个约束条件，占比多少？对最后的风险影响占几成？
3.学会减法，人生才能轻松。
因为厌恶损失，所以啥都想要。
我们看看我们的清单，哪个能减掉，
记住没有100%的安全，我们只能保证大概率的安全，
我们每揪心的划掉一个选项，都是对自己的专业技能的灵魂拷问。
这个时候，我们必须要乙方的心态，或者直接找一个无关第三人，问他这是我们服务流程和标准，如果你要付费我们的服务，你觉得哪一个你没办法接受。
当大部分选项被画上了×，我们才知道我们未来的路在哪，那些被标记却又权重非常高的，有没有可替代方案，这也是我们的技术难题，怎么可以不通过人（因为人不愿意接受繁琐啊），用技术解决。
行兵布阵，开疆扩土，没有打不下来的山头，只有原地转圈的将军。
请你相信我说的每一句都是错的
刘润进化岛每日思考打卡第十二季
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