❤读<日航的奇迹>❤第四章意识改革❤设置意识改革

i我是宁波百事达工具/格雷公司/道诚国际 宁波盛和塾 诚敬组何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第198篇文章(2020/8/145)

❤读<日航的奇迹>

❤第四章  意识改革

❤ 设置意识改革推进准备室

❤摘要

1. 虽然制定了意识改革的基本计划，但仅靠我一个人什么都干不了。我向道盛先生要援军，道盛先生一口回绝“不行”。于是我又向大西社长提出了组建意识改革实施团队的请求。京瓷在日本国内有2万多名员工，配备了30人左右的教育团队，所以我向他提出，日航至少需要10人的团队。

2. 最先日航人是排斥和抗拒的，拒绝提供人手，考虑到我的立场，到了5月，终于成立“意识改革推进准备室”最先就2个人，后来陆续形成5个人的组织。

3. 自己公司的文化需要自己建立，这是我的基本认知。新生日航一定要建立道盛先生所倡导的公司风气和企业文化。不能依靠外部，讲师，教材，课程都必须我们自己研发和制定。必须在三年内完成。

接着，我对自己规划的领导人教育和哲学教育的概要进行了说明，向大家表达了我的决心，无论如何也要按计划推进。

这是大家从未做过的新工作，辛苦大家了。但意识改革一定能成功，倒是新闻媒体会蜂蛹而至，这是具有历史意义的工作，让我们一起努力。

我最初拥有的不过是无论如何都必须成功的强烈愿望而已。

4. 工作组成员之间建立了志同道合的伙伴关系。我不断地提出很多超出他们想象的要求，他们拼命努力，回应我的诉求，我只需要开口说话就行，而他们却需要仔细思考我的要求，制定具体的方案，并付诸实施

日航3.2万名员工的意识改革取得成功，就是靠这5个成员的努力。我从内心感谢他们。

❤我的感悟

先有思想者，后有理想国

我的理想，持续学习提升自己心性和经营能力，影引领目前团队思维升级，同时感召吸引培养一批志同道合，树立正确思维方式，一起打造更强团队，建立一个有经营理念和哲学的伟大幸福企业。有思想境界，又能做得出业绩，持续学习成长的学习型组织，有长远的愿景，使命价值观。物质和精神两方面幸福。