烧不死的鸟是凤凰
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为了适应公司大市场、大科研、大结构、大系统的发展需要，这次市场部全体正职在递交述职报告的同时，将全部递交辞职报告，接受组织的评审，表现了大无畏的英雄气概。在中国通信市场如此错综复杂、艰难困苦的发展时期，此举措，真是惊天地泣鬼神，将会震动整个中国。“一将功成万骨枯”，我衷心感谢那些在华为发展史上，强渡过大渡河，爬过雪山草地，至今还默默无闻的英雄儿女。（来源：《目前形势与我们的任务》，1995）
这段话，可能需要一个背景介绍。
让我们把时间拨回1995年：
在1995年，华为高速发展，队伍庞大：有1750人，其中1400多人受过本科以上教育，包含800多名博士、硕士。研究开发人员占总人员的40％，市场营销33％，生产15％，管理12％。任正非认为这是一个良好的倒角型，他说1996年华为将发展到2500～2600人，任正非给华为定下的目标是21-25亿的销售额。
人多了麻烦就多，任正非历来就像个“甩手掌柜”，是任凭全国各地办事处的“游击队长”自由发挥的，用什么人，用多少人，发多少工资，基本全依赖各地办事处主任的意见。而当时有些办事处已经有诸侯割据的苗头了，无法统一管理，任正非为此深感忧虑，他在跟孙亚芳商量的时候，孙亚芳（当时负责市场工作）提出干脆来个市场部大辞职，对固化的干部进行一次大整顿。
“主动辞职、重新竞聘上岗”的内部整训运动整整持续了一个月左右，孙亚芳带领团队的26个办事处主任，同时向公司递交两份报告——一份辞职报告，一份述职报告，由公司视组织改革后的人力需要，具体决定接受每位递交报告者的哪一份报告。在竞聘考核中，大约30%的干部被替换下来。就地下岗，择优录用，华为也由此开启了大规模人力资源体系的建设。
摘录自：https://www.sohu.com/a/326768679_242086。略有改写。
有了这份背景材料，我们就更好理解任正非所想表达的意思：一，公司必须加强集中管理，如果公司形成了支强干弱的局面，必将分崩离析；二，老板的权威必须维护；三是中层干部的”暂时牺牲”，是公司前进中小代价、大收益。
在这个材料，也读出来几个意思：
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做老板的，一定要有绝对的权威，必须要集中，显然，没有了桶箍，桶就散了。当然，这个里面，要辩证认识集中和民主的关系。没有了民意的集中，那是恐怖主义、家长作风。但是，只有民意没有集中，那就是散沙一堆，什么都干不了。
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效率和公平要兼顾。任正非这次采取了“集体起立”的做法，显然是一个高招，避免一个个单独腾挪带来的沟通成本和选择成本。
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进退自如的策略。前文说的，中层主任同时是递交了两份报告的，一份辞职报告，一份述职报告。这样一来，公司可选择余地就很大——既可以选择让人留职，也可以交流，也可以让不听话/不愿意留下来的走人。
这么一个操作技术，真是高明。
✎ 作者：V哥
₪ 更新：本文为个人笔记。20200830创建。
※ Tag： #读书笔记 #任正非
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