职场中，遇到一个好领导无疑是件幸事，特别是能遇到一个能引领我们迅速提升个人能力，更好地适应职场的领导，更是一件是可遇不可求的事。一个好的领导，会引领我们少走弯路，更好地实现个人发展。
当然，也会遇到一些不负责任的领导，好事全留住，坏事推给别人，这样的领导也并不少见。
更有甚者，有的领导会做出一些错误决定，让下属执行，遇到这种情况，往往下属非常难于处理。
不干？以后这小鞋可能就穿上了。干吧？出现问题，肯定由你来背。怎么办？
一般说来，一个好的领导会听得见反对意见，有了错误及时更正。这样的领导，但有的领导比较专横，听不见反对意见，甚至不同意的意见都听不得。
在我看来，这事很好办，接下来，我来说说怎么办的问题。
曾经听过一位大领导私下场合讲过，领导既然作出了决定，那么就会一定会按决定执行。如果对了，就更显决策果断，如果错了，就在执行中修正。因此，对领导不同的有错误的决定，应该用不同的应对办法。
第一，有点小错，无伤大局。
也就是说，领导的决定虽然有点小错，但对单位，对个人，对工作，影响都不大，执行也不会有什么大的后果。对这样的错误，真的无所谓，继续执行，不要以为自己对就去反驳领导，拒绝执行。对领导来说，下属拒绝执行，比决定错误，更不能忍受。
第二，决定有错，过程可控。
什么意思？就是说领导的这个决定，下属因为了解具体工作，能发现错误，但执行这个决定，并不是马上就见到结果，那么下属依然照领导决定执行，在执行中，你会把发现的问题，阶段性向领导报告，委婉提出存在的问题，提出继续执行的建议。
要知道，领导毕竟不是全能的，这样的领导根本不存在，大多时候，领导只是出大策略、定方向、总指挥，具体执行是下属，这样的情况下，下属边执行边修正，完全在领导理解范围之内。
第三，错误明显，可能失控。
也就是说，执行这个决定，会可能给领导、给下属、给单位，造成大的损失，严重影响，甚至明显违法违纪。为什么可能会出现这种情况，90%是因为领导并不知晓这个决定的严重后果。
如果碰到这种情况，下属一定要在第一时间、未执行决定之前，直接找到领导，迅速阐述可能造成的严重后果，无论从哪个角度出发，领导都不可能明知道有风险，还执行自己的错误决定。
万一领导坚持决定，那么作为执行的下属，一定想办法保留证据，这是保护自己的最佳证据。如果实在避不开，那么你可以选择“干不好”，强调一下，是“干不好”，不是不干，只是能力有限，干不好而已。
总之。领导要面子，下达命令后，下属除万不得已不要当众拒绝，更不要当众指出领导错误，私下场合讲明观点，拿出不可行的数据、证据，这样才是负责任、有担当、捧领导、顾全局的正确作法。
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