记得刚从沿海回到家乡工作那几年，我负责单位的员工教育培训工作。有一次组织安全知识竞赛理论考试，我提前把竞赛规则的文件发给了大家。鼓励和要求大家抓紧复习，成绩好的按名次进行奖励，不合格的给予每人100元考核。
到了正式考试竞赛那天，我先跟大家说：“监考必须严格，否则就是对那些努力复习过的同事的不公平，如果实在有不及格的，我们会再组织培训和补考，希望大家能真正掌握安全知识，保护自己的人身和设备安全。”于是我开始很认真的监考，对有舞弊苗头的行为进行严令禁止。
结果我一转身，发现一起监考的一位领导正在笑眯眯的纵容两个同事抄手里的纸条资料！我心里顿时凉了半截，十分失望。我想主持公正，有人却在后面放水，做好人。领导都这样，我这个小兵还有必要那么认真吗？单位的安全管理不更是领导的职责吗？我只是个做事的而已，在这里较真，得罪同事，我真傻。
后来我做过一段时间绩效管理工作，也面对了同样的困惑。我想坚持按绩效管理制度公平公正处置，工作数量和质量高的人，要得到更好的报酬，混日子的人，让他拿最低的工资，有生活费就行。这样偷懒的人要考虑自己付出的代价，大家的工作积极性才高，公司的工作才搞得好。
但有领导不一定这样想啊，他们经不住那些混日子人的软磨硬泡，或者迫于压力对他们心慈手软。可是，对那些混日子的人做了好好先生，按制度约定的游戏规则该减的待遇不减，该扣的工资不扣，让他们自己拿着适中的工资混日子，就是对其他努力做事的人的不公平。他们分掉的，正是本该给那些优秀同事的奖金啊。
更让人郁闷的是，做事的人往往又是各项工作指标的负责人，一旦工作指标不好，首先被考核的正是这些做事的人。混日子的人舒服得很，努力工作的人还要背黑锅，你说，这样的工作环境，怎么可能把工作搞好？
现在，我又遇到了类似的情况，我所在的部门，想努力把工作做好，让账务清楚，保护企业的利益。管好指标，提高工作绩效，不让公司绩效被上级考核而影响全选工资。
可是别的部门，甚至是一些领导，他们的态度不同，他们只管自己的核心工作，对外做好好先生，能将就的就让我将就，数据不清楚也无所谓，“反正出不了什么大事”。于是，我成了那个得罪人的，许多人不喜欢的，“工作原则性强的”傻子。
我们自己部门工作氛围比较好，就是因为我待人处事公正，大家才愿意和我一起去努力。我们每个小伙伴都很有责任心，没有一个混日子的人。可是我很担心部门和部门之间的不平衡，会把一些负面的东西传染到我们部门来。
工作了这么多年了，我也不是完全不懂人情世故。但我依然想努力坚持内心深处认为正确的东西：公平、公正，和大家团结一致把工作做好，为企业、为社会做出贡献。
可是，我心中依然困惑。
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