一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意——马云

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我跟很多人一样，曾经深度怀疑自己并没有强大的执行力。

我曾经想要减肥，并制定了详细的减肥计划，颗粒度细致到了每天跑多少，运动多少量。

为了能够自己能够真的坚持下去，我甚至还参加了「跑步押金打卡群」，在Keep上设定了每个月详细的运动。

结果，由于执行不到位，偷懒了几天。

这几天的偷懒，就变成了几个月，体重也不出人意料的不减反增。

我也会报名参加各种培训课程，最开始就给自己立的要看完课程写完作业的Flag，没几天就啪啪打脸。

其实这样的事情比比皆是：

“我只看两集美剧就睡觉”，不看三集绝不会放下手机的。

“我不看完这两集我绝对不睡”，第一集就睡着了。

“不写完这篇10页的论文我绝对不玩手机”，没二十分钟就刷知乎了。

“写个三四面吧，差不多就行”，不知不觉写超了。

“看会儿课吧，写会儿作业吧”，不知不觉就打开了天猫淘宝购物去了。

但最近的一件事，让我发现自己，还是有着点儿执行力的。

之前我购买了得到的付费专栏，但是由于各种原因或者是懒，就一直没有将这门课听下去。最近倒好，付费专栏结束之后，我反而重新捡了起来，每天听，每天看，每天记笔记，我从没发现我原来有着如此强的执行力。

后来我仔细想了想，其实我们比我们自己想象的有执行力。

比如我们不想写作业的执行力，比如我们无法坚持持续锻炼身体的执行力，我们无法控制自己去追剧的执行力，刷淘宝购物的执行力，等等。

所谓执行力，知乎的一位大v说得好，不过是愿景落实到细节的能力。

而我们之所以感觉，我们没有自己所想的那种执行力，可能有三个原因。

2

我最近在带一些同学学习新媒体高阶的课程，但是很多学员在开班之处立的flag到了第二周就被打脸了。那些信誓旦旦要学习课程的很多都选择了放弃，无法再坚持下去。

其实，有时候并不是他们不想写，而是他们真的不会。

这一点在职场中体现的非常明显。

比如我的一个朋友，他最近负责了一个优化详情页说服逻辑的任务，通过最近我跟她的聊天发现，她一直吐槽说自己执行力太差了，这样的一个任务，一直拖了一个礼拜都执行不下去。

后来在更深入的聊天中发现，她其实并不是「执行力差」，她在做其他工作的时候，比如与用户聊天这些她擅长的工作，就手到擒来，执行速度很快。她之所以认为自己「执行力差」，只是因为不懂文案和详情页的说服逻辑，自然就没办法开展工作。

我曾经也有过这样的情况。比如我如初互联网的时候，领导就让我去做「用户运营」，那个时候我只是对传统的BD啊，市场啊，销售啊有经验，互联网的用户运营是什么鬼？

因为不懂，工作就开展的极其缓慢，与用户不会聊天，找不到用户的喜好，不会运营社群，这些挤压导致了我「消极怠工」的情绪，这种消极怠工，更加映射了我自己「执行力差」和「没有能力」的暗示，从而开始了恶性循环。

所以，在我们认为自己执行力差的时候，不妨先问问自己，到底是真的懂，还是假的懂。

假的懂，就要去学。

真正那些学习好的人，都是有着一套适用的方法论的，而学不会的人，各有各的学习方法，所以，找到学习方法，一以贯之，更重要。

3

不过，你或许已经感知到了自己知识的焦虑，于是买了很多课去听，却发现去做的时候并没有什么卵用。

你之所以没有执行力，是因为你没有想清楚。

就拿我之前重新坚持每天听《精英日课》为例。我之所以想要重新回过头来学习，是因为我有「写文章」的具体需求。

写文章，最重要的是观点的高度，观点的结构化，以及匹配且新颖的案例，这都是我在《精英日课》中完全可以获取到的。

比如，这个专栏解读最新的外文学术著作，这意味着可以我可以获取很多新的观点和事例，这在我写文章的时候，可以提供非常扎实的理论支撑，而不是泛泛而谈瞎扯淡，也就是所谓的文章很「干」；

比如，这个专栏的作者是一位物理学家，但是他会运用很多看上去高大上的观点，来结合生活中的点滴来做解读，这就给了我更多的启发。

更简单粗暴一点，365篇的专栏文章，至少有260+的文章是自带高观点，自带逻辑结构的，那么，这样现成的给了你思考方向的素材，去结合生活实现现在非常流行的「拆书」方法论，岂不是取之不尽用之不竭？

我带着「要完成文章」这样的目的，自然而然的就会不断地去寻求素材，而这个课程，又自带「去糟粕」的能力，岂不是发现了一个「捷径」？

「坚持不下去」才是问题，而不是问，为何我会坚持下去。

其实，那些蛮干，并让自己看上去很忙很有执行力，是真的不知道自己到底要为了什么忙，为了什么而去执行。

这才是高手和新手之间的区别。

当一个人没有具体的梦想和行动计划时，往往会大量地依赖于外在的事物。

于是，我们就忍不住刷朋友圈，刷淘宝，让自己产生了「执行力」差的认知。

但是对于很多人来讲，包括自己在内，「目标」这个东西， 都是一个很「空洞」且不落地的概念，我们深知其重要性，却并不能让他成为我们工作的一个核心原则。

那么，不妨把更小更具体的任务，当成我们成长的动力和源泉。

培养自己的「成长思维模式」，把任务当成一个学习的机会。我们并不需要通过任务来证明什么，而是通过任务来提高自己。

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道理听了很多，依然有很多人说「过不好这一生」，其实，只是我们道理听得还太少，少到完全无法刺激我们立即去执行。

我们对于自己的记忆力还是太过于自信，总觉得听过一遍的道理都可以记住，但实际情况是，我们用不了多久，就会忘记当初听到的道理。

相信大家肯定听说过一个词叫「极致的执行」，这在玩新媒体裂变圈基本上没啥可新鲜的，甚至在任何工作场合都没啥新鲜的。

是的，这个词所代表的道理本身很简单，做就是了嘛，但是在任何一个领域，想要做到极致，也是非常困难的，因为，你需要把所有零碎的知识，全部串联起来，全部想起来，你才知道到底该「如何去做」。

我的一个朋友，她疯狂研究竞品，怀揣着工匠精神的对细节的极致把控，做出了3天增长30万粉丝的成绩，这其中，如果任何一个裂变增长环节的知识点「掉线」那都将无法实现「极致」。

李笑来老师，曾经花了9个月出过一本书，叫《TOEFL核心词汇21天突破》，其中最具创意的部分，只用了1个月，剩下的8个月，在做最没有技术含量的、最枯燥的、最无聊的复制、粘贴、编辑、整理、审阅、修改。

为何卖酒翁是一个专业人士？为何我的朋友能通过做增长活动年入百万？熟能生巧罢了。

所以，这是大神和新手的区别，这是两个物种。

你或许觉得锻炼很累，但是在喜欢健身的人看来，在健身房挥洒汗水，大汗淋漓，精神焕发，他们并不觉得累；

你或许认为完成作业，成长很累，但是在知道自己要什么，知道自己缺什么的人看来，撕裂成长，痛苦学习，是很酷的；

与其怕做错，不如立即去学，立即去做，并不断在这个循环中，找到自己的目标和愿景。

太去追求一锤定音的天才想法，才是不切实际的想法，毕竟，乔布斯只有一个，爱因斯坦也只有一个，也正如开头马云所说，真正强大的团队，靠的不是想法，而是想法落地的强大执行力。