开放型
目标感
建设型
乔哈里窗这个理论的话，确实之前就听说了学习樊登的可复制的领导力里面就讲了这一块，确实非常的有用如果我们在做管理的时候，和员工和陌生的状态员工可能有问题，他不会跟你说但是如果说你跟他处的私下像朋友一样他的话有问题，直接会给你讲，或者说团队的同时有问题，直接也会跟你讲，这一个我是做过实验的也是通过员工给我反馈的。
沟通的两个技巧
少说你都说我，或者我们。
这样子可以使我们彼此更亲近，我一直觉得，什么才算真正的朋友呢？不是在我犯错的时候还说没问题的人，而是说在我犯错的时候，给我指出问题，这样的朋友才会帮助我成长，因为有的问题，我们自己是看不见的。我喜欢嘴硬一点的人，我喜欢大家给我提意见。毛泽东说过：嘴不饶人，心必善，心不饶人，嘴必甜。
第二个技巧：每说一段，都问一下对方的意见
“我想听听你的想法”
“不知道你有什么见解”
“我刚刚说的你有什么疑问吗？”
给予谈话彼此很尊重。
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