20200603 日记星球1456号夏木 广州
身在职场,同样制度,同样事情,不同职位,可能看法不一样。
今天是身为深圳组长之后,第一次向领导进行汇报。在汇报过程中,可发现,我们身为下属,会有很多很多一些想法与建议,但大部分我们只是列出了相对模糊的想法。而站在领导角度来看,我们除了列出框架的想法之外,在我们实力允许范围内,更多是希望看到落地的具体化措施 。
如我们基本思路是: 现象—问题—解决对策,而对策则需要: 具体可视化+完成程度+完成时间。
所以管理中几个思维很重要:
结构化思维,结果化思想,可操作化思维。
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