我也是一路给人打工走到今天的，现在我觉得如果不创业，我的人生该有多么的痛苦，但咱不能说我是吃第七个馒头吃出的悟性，前面的六个才是促成我今天有此想法的真正原由，倒不是说我翅膀硬了，实在是干够了，没出路，我自己修条路。
其实我对钱没有什么概念，我认为只要把事做好了，钱来那是水到渠成，我希望产出可以自然形成，死盯着钱的人做不出什么值得人侧目的大事，小钱我就看不上，不管我有没有钱。
一个企业如果只有一个“钱”文化，我基本上是待不住的，所有的人都成为了赚钱的机器，并且个别企业方法还不择手段，甚至好多不缺钱的企业还是一味的在想方设法的圈钱，这种没钱就缺乏安全感的心态我理解，但是从市场和受聘方的角度来看，这种企业存活时间短，员工流失量大，真是图了一头没一头。
什么样的员工最有干劲？帮助他实现梦想的有干劲，帮助他改变生活质量的有干劲，帮助他提升社会地位的有干劲，帮助他长本事的有干劲，能理解他的有干劲，创造一种他认可的价值观同样也会有干劲，为什么一个企业不从这些方面下手呢？仅靠短期利益，可持续的问题怎么解决？
我觉得好的文化，要长短结合，或者分阶段实行，早期钱的问题始终是第一大问题，但随着企业的发展和进步，相对应的要建设好的企业文化，不能挣钱挣得止不住了，领导者要保持头脑清醒，这不是玩票，搂一杆子就跑了，如果你真这么想，那你不是商人，你是个社会人。
文化这种东西，一个人也要讲，不要急，总会有认同的人留下，你比如：有些人喜欢寻求安逸和稳定，那这一类人可能就不适合吉天玉；可能你说，龙哥，咱今晚可能要熬夜干了，那我就会觉得这是我要的人，哪怕我帮不上忙，陪着总可以吧，这个感觉特别好。
用文化做管理的企业，在市场上的机会就特别多，由内而外都会受益，想不清楚、做不到的企业往往前进的会很困难。
来源：LOVE秀微信公众平台 作者微信：AZS110欢迎交流。
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