距离上次发简书已经有1个多月了，之所以这么久没有写，也是有各种原因。
现在，挂在我心头上的事，不是别的，而是我自己的事业问题。跟现任领导相处沟通尤为困难，实质问题可能就是出在我是执行者，领导是指挥者，但领导的这种事无巨细的指挥，确给我造成了很大的困扰。很多事情在她的指挥下，我竟不知道从哪下手。完全没有了被前辈指点江山的感觉，也没有沉浸于太多事情无法自拔，突然被高人指点，有种醍醐灌顶的感觉。
不说别的，就说最近这标准品整理吧。我先贴标签，然后就有对不上的，我又重新核对了一番，核对完了还是不行。这个问题就先搁置，又让我核查那些标品和储备液，这倒好，还没核查完，又嫌冰箱里太乱，那没事，我想想怎么收纳，查好了我准备去找领导确认一下，这倒好，我还没说我的想法，又是一顿批，多简单的一件事，找些冰箱收纳盒就好了嘛。那也没事，我的方案就搁置吧，我就找冰箱收纳盒，还要全部一致，哪哪的不能混一块，真是有没没法干的感觉。没办法，人在屋檐下，不得不低头，我就使劲找冰箱收纳盒，这倒好，合适的不多，毕竟我是执行者，我能考虑到实际操作的问题，但我也是白说，这领导不听人的建议也是很多时候了。我就各方咨询供应商，期待找到合适的收纳方式。搞得我在医院买药时，都忍不住看看人药房是怎么摆的。折腾这一圈下来，我想暂定买些保鲜盒，这样大的小的都可以放，最主要是能分格，要是买成冰箱收纳，太大的没发分格，还是很乱，还有哪些乱七八糟规格的，也不能很好的分类储存。但我的这些理由只能在这说，在领导那是不会被倾听的。善变的女人可能已经忘了它那天说的事了。这倒好，到头来，干的这标准品整理这件事，回到最初的问题上。
编号已贴，但缺的标品还是有一个没找见。储备液等未开封的都已核查，但保留的还未形成电子版，还未编号。最最主要的问题是，找到合适的收纳盒，一一编号，并根据编号制作清单，找东西，先查后找。跟试剂一个样就好。
今天写这个简书的目的，是因为这些事情老压着我，这又不是特别难的事情。不知为啥，老被领导嫌弃做。搞得我都有些心有余悸，干啥事都有个大事情压着我似的，晚上也老做噩梦，我多想是我自己的问题，我能调整，但如果是领导的问题，我真就无能为力了，我改变不了领导，改变我自己还不行嘛。
来来，大家都说说，这样的领导该如何相处呢？
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