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后悔没做这个岗位,现在才知道这么稀缺!

后悔没做这个岗位,现在才知道这么稀缺!

作者: 谦和艺聘 | 来源:发表于2019-01-08 10:18 被阅读0次

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    艺术行业,总是有聊不完的话题,

    随便一个话题,都能撰写出长篇大论的文章,

    但最终所有的话题,都还是人和事的问题。

    今天就针对平台,随口一说谈到的话题,

    咱们就简单的说一下,书画销售人才难求的原因!

    企业的一切建设与发展都是成本,唯独销售可以实现利润!销售是每个人都能做,而不是每个人都适合做的岗位。销售是任何一个行业及企业生存的根本,一个好的销售人才,能决定一个企业将来的命运和前途。

    那为什么书画销售人才这么难招?下面是我从业几年根据个人所分析总结的观点!

    01

    环境原因

    所谓“盛世收藏乱世典当”,现在虽说盛世,但书画市场却不在其中。近几年,随着书画艺术品市场的日渐萧条,销售成了艺术品市场最棘手的一道关卡。

    曾经工作于这个领域的销售人员,从收入上由陈陈相因,逐渐到青黄不接这种不增反减的情景。不得不让人另谋它路,而之前本身就处于观望的人才,更是望风而逃,从而形成恶性循环造成一连串的不良效应!

    02

    岗位因素

    销售是一个门槛要求不算高的岗位,不管是电话销售还是其他形式的销售,只要沟通到位,销售基本就能实现。一般别的行业,销售人员入职后,公司进行基础的培训就可上岗。

    但是,书画艺术品销售,不能只靠简单的沟通,除了具备基本的专业知识外,还要具备一些与书画艺术品周边的相关知识,比如风水、设计等,这样才容易与客户达成共识形成销售。

    所以公司在招聘时,一般都是要求有一定经验的,即便是不要求有经验,那么在入职后岗前培训,也是绝非一朝一夕就可以解决的事。这样使得人才的跨入量变小,企业的运营成本增加。尽管两者都做出了牺牲,但效果不尽人意!

    03

    待遇因素

    待遇是留住人才的重要途径;所谓没有梧桐树引不来金凤凰!销售是靠业绩吃饭的,所以很多用人单位在招聘销售岗位时,总是将基本工资设立得不是很高,而是在提成上体现出收入的优越性,一般的单位都是这样做的。

    所以销售人员不管是跨行进来的,还是直接跳槽进来的,人往高处走,最终选择的一定是待遇比较优厚的。但目前本应高待遇的行业,与其他行业相比并无太多优势,所以这样也造成了人才引流的难度,所以企业必须有自己的亮点和特点,才能招来人才,留得住人才。

    04

    模式因素

    销售模式的创新,不但能改变一个公司的未来,还能影响整个行业;传统的书画销售,基本还是以画廊、美术馆、拍卖行等这样的圈子营销为主要方式。

    所以造成想跨行的从业人员,很难进入这样的圈子,就算挤入也是马太效应不久还会离开;而新的网络营销模式的滋生,虽然弥补了些传统书画销售的漏洞,但目前这种方式也并不太理想。

    在很多公司只追求销售利润,不创新销售模式的情况下,销售人员是没有精力探索新的销售方法的。所以等销售人员从业该行业几年后,基本属于疲惫状态,不得不换一种环境换新的领域!

    05

    年龄因素

    销售是一个很锻炼人的岗位,也是一个压力比较大的岗位。随着年龄的增长,在销售领域中,越来越多的方式已经不适合自己的年龄,比如电话销售、网络销售。电话销售,如果是年轻一点的被挂电话被骂一会很快就气消了。

    而因年龄渐长,就算是该行业的精英,也不得不因这种原因离开,然后去换更适合自己年龄的行业,和更适合自己销售习惯的方式。

    06

    人为因素

    书画艺术品不同于其他产品,比如电子产品,采购的时候可以同生产商直接要求产品规格和数量,销售的时候也可以参考其他品牌的价格,订制的时候直接根据要求,就可以生产出比较满意的产品。

    而书画艺术品采购时要看画家,

    订制的时候需要问画家,

    销售的时候需要征求画家,

    整个环节都是由于不可控的人为因素,并没有参考对象和标准。不管是买家还是卖家,书画销售人员只能两头装孙子,充当和事老的角色。

    遇见有修养的还好,如果有一方素质低劣,那么之前的工作只能功亏一篑,本来应该得到一方的认可和感谢,结果却没有;造成服务于这个领域的工作人员,不得不为别人的虚伪、假清高而买单。从而义无反顾的离开这个行业,企业人才难求,艺术家自毁长城!

    07

    信息因素

    找工作的信息来源,现在一般还是依赖于亲戚朋友介绍、人才市场、报纸媒体、网络和APP等,但这些都是为所有行业而设定的,不是专门针对某个行业或某种人群。所以人才只能在这些平台的基础上,根据自身的条件,查找检索找到适合自己的岗位。

    而用人单位基本也是靠此方式招录人才,所以两者在筛选的同时,已经造成了时间上的浪费。并且因为两者信息的出入等等原因,最后双方都在削足适履,不得不凑合将就,稍有波澜双方都会造成不少损失!

    以上只是偶然并非必然,并且以上现象也只冰山一角,当然一个产业链的形成并非某种因素就可以左右,“书画艺术品销售,人才难求”,是很多人值得思考的问题!

    但针对以上现象我们大致的也列出了几条内容:

    首先,调整企业运营方案,目的在于减少无用功,减轻企业运营成本;

    其次,调整招聘方式,人是企业最大的成本也是企业最大的资本,调整招聘方式可以在用人流程上减少不必要的环节和成本;

    再次,设定销售模式,降低营销难度;

    然后,不管是否有经验,在短时间内让员工掌握销售技巧,从而达成销售目的完成公司目标;

    最后,推广宣传打造品牌与企业文化,降低现有人才的流失率,提高业界口碑,吸引更多人才确保企业顺利发展。

    我们能做的也只是为艺术事业添砖加瓦,帮助文化企业和艺术人才更快的渡过这个寒冷的冬天!我们所有的文章都会围绕艺术家、艺术行业、企业、人才这方面,不管你是在艺术的那个领域,将来一定会有一篇文章适合你!

    限于篇幅的关系,这几个改善方向的细节,会根据需要逐步写出来,如果您对哪一方面的问题感兴趣,可以通过投票方式告诉我们,我们会尽量分享我们的经验给大家。

    作者丨谦和艺

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