对于投资，很多人看到“形势大好”，就忍不住all in。可历史上就告诉我们，即便是真实看到的信息，也有可能是假的，比如：
汉朝初期，刘邦对战匈奴汗国单于（二任）挛鞮冒顿，派出十次特使。十次特使都把所见到的，据实呈报，并判断匈奴汗国不堪一击。第十一次再派娄敬前往，作最后观察。娄敬看到的是“老弱残兵跟瘠瘦的牲畜”，却给出了敌人在“引诱我们攻击，然后伏兵四起”结论。刘邦不听，造成被困白登，损兵折将，折戟而归。
出现这种失败的原因是综合的：
1.没有深入一线体会，对自己的情况掌握不够清楚。这场战役，由于天气太冷，刘邦军中很多人被冻伤，严重影响战力。而刘邦自己不曾被冻伤，就以为战士也如他有这样的好条件，制定战略根本不符合实际。
战略制定者，一定要清楚自己有哪些牌，这对各个企业都适用。
2.多渠道可验证的信息，才能大概率保证是真的。刘邦派的十次特使，用同样的方法，只能得到同样的结论，只有换一种思维方式，才可能打破僵局，从新开始。
现在有一个词叫做信息权。信息权就是指挥权，没有信息，就没有指挥。接受误导的信息，就会乱作结论，必须守好信息接受渠道，保证信息安全。
3.要有底线思维。做任何事都有失败的可能，因此对于拥有大量存量的个体来说，不能像一无所有的创业者一样，以全部精力all in，而是要考虑即便失败了，也能够及时展开下一波。刘邦经过此次战斗，让汉朝好几十年无法兴军讨伐匈奴汗国。
所以也可以理解，为什么一些大企业改革比较困难呢？因为害怕失败……
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