有些上司为了建立与下属兄弟般的感情及真诚的合作关系，在办公室中经常互 相嬉戏，美其名为寓工作于娱乐，实则是会令各人不能集中精神工作的。
1/6以工作出发，处理好与下属的关系
上司与下属不是不可以做朋友，但是要划清彼此的权责。公事公办时，做下属 的往往埋怨上司没有人情。其实身为上司，有许多无可奈何的事，上级的压力、 下属的需要，都是不易应付的。最难做者，是一些本来感情融洽的人，有朝一日 被晋升为上司时，从前称兄道弟的同事，有嫉妒的、有畏惧的、有失望的，也有以 为从此有人支撑势力的，一下子都加诸于他极大的压力。以前大家一起想出躲懒 的方法，现在其中一人成为上司，必然会不复旧日，有所顾忌的了。
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如果一位上司为怕下属不合作，而刻意迎合他们的性格，因而影响到工作的效 率和质量的话，这位上司的心理压力必然很大。
无论任何 时候，总之涉及工作范围的，都不应视作嬉戏。虽然不至于用命令的口气，但是 最低限度，让下属知道工作不是闹着玩的。
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上司 的修养影响着本人的权威形象
既然上司是下属学习的 榜样，那么上司的个人修养，更足以影响下属的工作情绪、工作效率、素质，及 潜质的发挥。
许多刚刚晋升的上司，均会表现出意气风发的模 样；为了显示高人一等，对下属的态度过分严肃，或误以为施“下马 威”，可以提高自己的权威形象。在资深员工的眼中看来，是可叹的。
由于维持极度严肃，往往钻牛角尖，连应有的礼貌也未有顾及。例如呼唤秘书 时的语调粗暴、太过斩钉截铁地驳斥下属的建议，都是许多上司常犯的毛病。
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尤其是在颁发指令时，或指导员工工作时，语调的运用，会直接影响员工的接 收能力。如果你的语调充满不耐烦，“这样做嘛！”“你自己想想吧！” “我刚才不是已经说过吗？”等等。你的不耐烦，足以使员工的自信心受 到打击，为了不使自己看来太愚笨，本来不甚明白的，也就唯唯诺诺装着明白算 了。下属在进行工作时，由于不太清楚你的指令，很多时需要作出猜测和冒一点 险，又不敢再次问你，结果出来的质素和效率必然不尽如你的意。
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礼貌待下属，监察所作事
礼貌不受地位、身分、 性别、年龄的限制，是每人都应该具备的。何况身为别人的上司，既要显得高人 一筹，更应在个人修养上高人一等。使得在各方面，均凌驾于下属之上。
早晨与下 属打招呼，一般上司只有“唔”的一声，或敷衍地把头微微转动，就算是作了反 应。此举是极不尊重别人和自己的，连怎样适当地回应也不知道，从前所学到的礼 貌都全搁置一旁。
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每个人都会有惰性，所以监察是督促工作的必须途 径，但一般年轻主管都容易犯以下的毛病：（1）自信 过高。（2）胸襟狭隘。（3）自尊 心太强。（4）急功近利、勉强行事。 （5）基础打得不稳。
如果主管本身有问题，要有效地执行 监察下属的法则，绝不是件容易的事。尤其是命令已发，却发觉仍有问题时，如 果立刻要下属中止工作，就似乎面子太难看了。
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