本周我想给大家介绍三种思维方式，这三种思维方式都是我跟别人学的，但是在自己的工作中却发现非常有用，所以在此分享给大家。
第一种思维方式：黄金思维圈
这是我在阅读成甲老师的《好好学习》这本书时看到的。所谓的思维圈就是我们思考问题的方式。大部分人遇到一件事情，首先想到是what，也就是这件事是什么，然后想到how，怎么做好这件事情，最后可能才会想到why，为什么要做这件事情。所以大部分的人思维圈就是what-how-why这一个结构。而这里要介绍的黄金思维圈模式是why-how-what这样一个结构。
也就是说，你遇到每一件事情，首先问为什么，问问自己为什么要做这件事，接下里再考虑如何才能实现为什么这个目标，最后才是考虑要做哪些具体的事情。
为什么我要介绍这种思维方式？因为我之前一直也是what-how-why这个思维圈一族的，然后我发现工作中我的思维方式常常和领导存在着差异，特别是和大领导的差异更大，结果导致我很多工作完成的并不能让领导满意。
当我看到黄金思维圈这种思维方式的时候，我意识到了问题所在，领导的思维方式一般都是why-how-what这种模式，越高级别的领导越是如此，他们越喜欢思考为什么的问题，也就是所谓的公司战略问题，而对于具体的事情几乎不管，而我以前则常常只关注要做些什么事情，怎么做好这些事情，对于为什么要做这些事情想的很少。
因此，我和领导思维方式之间的这种差异，导致了我做了很多what和how的事情，但却并不实现领导why的目的。大领导在和我谈工作的时候，也经常会讲他为什么要做这件事情，他的意图是什么，而具体事情谈的很少，基本上都是交给我们自己想办法去实现他的意图。
所以，我们有必要掌握黄金思维圈这种思维方式，很多时候能够让我们事半功倍。
第二种思维方式：什么是最重要的
这是在笑来老师得到专栏终极问题那一篇文章中学到的思维方式。具体来讲，就是遇到任何问题，不断的问自己，什么是重要的，什么是更重要的，直到找到什么是最重要的，然后投入所有的时间和精力去做好这件最重要的事情。
在很多复杂的问题面前，或者说在很多纠结的选择面前，当我们想不清楚的时候，我们可以尝试着用这种思维方式，帮助自己理清思路，做出正确的选择。
在前两周的文章中，我试着用这种思维方式去思考了两个问题，一是选择工作时什么是最重要的？通过层层的分析，我得到了最终的答案：对于选择工作来说最重要的是从自己擅长的事情做起，如果不行的话，那么努力把不擅长变成擅长，直至最终找到自己喜欢的事情。二是成长过程中什么是最重要的？同样我找了最终的答案：对于成长来说最重要的就是执行力，而获得执行力的方法就是为我们所做的事情赋予重大的意义。
对于很多其他的问题，我们也可以使用这种思维方式，当我们找到最重要的是什么的时候，我们可以不再纠结，也可以避免将很多时间和精力浪费在无效的事情上面。
第三种思维方式：底层思维
这也是我在成甲老师《好好学习》这本书中看到的。我理解的所谓底层思维就是我们在看事情的时候，不能只看到具体的事情，我们要跳出事情本身，看到更本质的东西，思考更普遍的具有指导意义的规律或者定律。
比如说我们看到苹果从树上掉下来，这是一件具体的事情，而万有引力定律则是这件事情背后更普遍的具有指导意义的定律。
再直接引用成甲老师书中的一个例子。抗日战争初期，多数人还在讨论中日之间的武器差异、国力差距的时候，毛主席就思考到了底层的规模：中日战争的底层决定因素，是中国战略空间的广阔与日本需要速战速决的压力。所以，影响战争的基本动力结构是空间和时间的博弈。如果能够促进以空间换时间的结构发展，那么战略局势将对中国大大有力，而对日本极为不利。所以，毛主席的《论持久战》就成为了经典的战略研判著作。
虽然，我们不可能达到牛顿和毛主席那样的思考深度，但是我们要有这样的底层思维意识，通过不断的、长期的练习，我相信至少对于事情的认识和见解会越来越有深度。
以上。
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