很久之前，有幸读到这篇文章《一个送水工眼中的创业公司死亡倒计时》，当时觉得有趣极了，一个企业短暂的一生百态从喝水订水就映射出来了。于是，我留心观察了一下自己公司的水桶，确实也反映了很多问题。
第一， 人员冗余：
文章中描写：
为了完成前期订单，快速的盲目扩员略过了企业文化的建设，没有统一的价值观，缺少团队的自驱动力。只凭借薪金的激励来促使员工延长工作时间，肯定无法持久。企业开始出问题了。
“后来就开始慢慢有人离职了呗。有那么段时间...大概是半年前吧，经常能看到有桌子空出来，过两天又坐上新人。然后...桌子又很快空出来，人走的比招的还快”。
我们：
一开始的时候，部门仅有4~50个人，大约10多天订一次水。后来，为了实现订下的目标，人员急剧扩招至8~90个，订水频率由10多天缩短到一个星期，人员高峰期的时候，送水工只要给附近的办公室送水都要过来送几桶。渐渐的，因为工作岗位职责不明确，招进来的新人不断的离职，有可能你还没来得及认识，这个人已经又离职了。然后又进入招新人，新人离职的循环中。
第二，事不关己，高高挂起：
文章中描写：
为了快速招聘，只能降低用人标准，企业陷入中低层员工素质越来越差的恶性循环。 「聘什么样的人决定小公司的成败，开什么样的人决定大公司的成就」，我脑中默默浮现这句管理名言。
我们：
因为招人指标重，大量离职率下导致大量低层次人员进入后留了下来，发生所谓的劣币驱逐良币现象。这个在水桶方面也有体现，原本饮水机上的水桶两天喝一桶，人数增多后一天就可以喝光一桶。看见没水后，大多数男性员工选择去找另一个有水桶的饮水机，而不是搬桶水过来（因体力差距，不考虑女员工搬水），跟同事讨论过，这种现象在以前的公司是没有遇到的。喝水是基本需求，在没有划定值日的情况下，但凡有点责任心，搬桶水只是很正常的事。在这种跟切身需求相关的事儿上都如此淡漠，工作上更严重，除了事不关己高高挂起外，连自己的工作也是能推就推。要想活下去，就要会扯皮，你扯你的，我扯我的。
我一直坚信，一个企业或者一件事的成功，需要天时地利人和，而人和尤为重要，为什么说创业容易守业难，因为大多数企业死于管理，死于人祸。
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