不再为别人的错误买单！

（We are all in the gutter, but some of us are looking at the stars.）

昨天别人把突发事情归咎到我的身上，沟通无效之后我拂袖而去，气得我一整晚都难以入眠，整晚唠叨着“气死我了，真不可理喻”。

今天静下来仔细思考一下，就不难发现，其实是别人犯错误，自已受折磨。若是对方能理会到自己会生气成那样，那是对方想要的结果，你那么折磨自已有用吗？

寒山问拾得： 世间谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我、如何处治乎？ 拾得云： 只是忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待几年你且看他。

真心想扇自己一巴掌：真是傻逼！这种情况不是一次、两次了。我还是修为不够。

道理我懂，但是知道跟做到毕竟是两回事。不管在职场里还是在生活中，你或许都经历过这样的情况，委屈、不甘、愤怒，却又无可奈何，甚至涉及到如何保护自己的问题。到底如何才能做到不为别人的错误(行为)语言买单呢？

（默克尔可不是浪得虚名）

本着有问题找度娘的原则，我找到了一些很有指导性的例子，是刚刚获得连任的德国总理默克尔的例子：

当年担任环保部部长一职时，默克尔一直对核能持肯定态度，她甚至强硬地主张，要由德国自己来解决核废料问题，当然也包括最终埋藏。德国核废料是由卡斯特储罐车来运载的，集中在萨克森州戈莱本镇的储存中心进行处理。人们对这种运输方式并不放心，但默克尔在这方面却一直抱着强硬的态度，因此这种方式得以一直持续到1998年。

1998年5月，卡斯特储罐运输途中，已经经过燃烧处理的核废料却出现了放射值超标的情况，这一消息一经爆出，便引起了广大德国民众的恐慌，核辐射的可怕程度人们连想都不敢去想。

这一消息对默克尔来说，是一个极大的打击，要知道，默克尔长期以来对于核问题都是持肯定态度的，况且这个运输方式也是她一直强硬支持的。一夜之间，她几乎成了众矢之的。她的官员同事们抛弃了她，试图将一切责任推脱到她的身上，反对党高呼着要她辞去部长职位，四面八方都是指责的声音。

在这样的情况之下，默克尔感到孤立无援，她不知道自己应该怎么办，是否应该引咎辞职。但这一想法在冒出来的瞬间就又被默克尔直接否决了。她不想放弃，更重要的是，此次意外实际上从职权范围划分，并不属于她的责任。真正造成这次意外的罪魁祸首，是那些没有按照要求，在规定时间内及时向她以及环保部门通报核运输中辐射超标的核企业。

性格中的坚韧让默克尔打消了辞职的念头，幸运的是，在默克尔的坚决回击下，由于找不出默克尔应该对此事负有责任的直接证据，默克尔最终脱离了这场危机，保住了环保部部长的职务。当然，这其中除了少许的运气，更在于默克尔对职权范围划分的熟悉，这才没有让这盆脏水完全泼在她身上。

在人的一生中，有些事情没必要去争，但有的事情却必须去争，比如涉及你个人的原则以及声誉时，便应该力争到底，不是你的错误，就不该你去买单；不是你的问题，就不该由你来承受惩罚。

自我总结一下：

第一，心平气静的让对方把话说完，把事做完，让他说到无话可说。不解释，不插话，不搭手，始终面带微笑认真听和看。

第二，认真思考对方(行为)语言的用意，分清善恶，分别对待。若是善意，那么我们应该对照自已，进行检查，有则改之无则加勉。若是恶意或是对你发泄个人情绪，那就对不起，我们可以左耳进右耳出，乐呵呵的告诉对方，这些好像与我无关。

第三，理性检查自已，在这个过程中，是否带有个人感情色彩，若有，就应该考虑自己处理的是否得当。若无则可以放过去，从此以后也不再思考，就象没发生过一样。

第四，面临冤枉和误解时，采取各种方式（圆滑或强硬）坚决回击，或许会让自己在一时之间成为众矢之的，或许不得不面对难以承受的压力，但不挺过去，对方就会越来越得寸进尺，情况只会越来越坏。

让自己从今天起，不再为别人的错误买单！