据说,2017年北京的初雪,要下到明年了.
盼望着,盼望着,冬至都来了,雪花还没来~~~
大家是不是和小编一样,已经连续六十多天没见过雨也没见过雪了.
天干物燥,小心上火.
创业公司小老板小王最近就肝火旺盛得不行,脸上那疙瘩豆长势甚是喜人.
小编孝敬他一箱王老吉也没改变点啥,就是体内含糖量略高.
今天冬至,小编更是听到一个晴天霹雳.
中午王老板请公司员工集体吃了一顿饺子宴,午休结束就有3名员工找他谈离职的事.
“水往低处流,人往高处走.”员工跳槽另谋高就,老板也不好挽留,小编无比同情地安慰王老板.
但是一个运营部门都塌了半边天,王老板看起来却挺高兴.
小编暗自揣测,不会受了刺激,脑子有毛病了吧.
王老板却说,员工离职时写了一封很长的邮件给他,让他看到了自己的不足,决定改变管理方式,多体谅员工.
马云曾经说过,”员工离职的原因有很多,只有两点最真实,1.钱没给到位;2.心受委屈了!”小编还想说第三点”有话藏在心里不说出来,憋久了也就该辞职了.”
中小企业如何在年底留住员工?
老板得了解员工道德想法,让员工既得实惠又能有家的归宿感啊.
小编给辛苦创业的老板们支2招:
一.办一场温馨的年会
每个人一生中都有大半时间在办公室,公司同事领导既是并肩的战友也可能是亲密的朋友.办一场温馨的年会,在每天忙忙忙忙忙的工作之外,与大家一起玩游戏聊天吐槽一番,顺便关心下员工的身心健康.心中装满温暖,哪个员工会轻易辞职呢?
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亿蜂提醒,年会一定要注意一下三点哦:
1.年会主题
很多公司不注重年会的形式,经常把年会当一次大型聚餐或者工作报告会,这是很不可取的.
吃吃吃的那叫聚餐不是年会.说说说的那叫会议也不是年会.
高逼格的年会,要做好三点:
年终盘点,奖励优秀员工,鼓舞士气;
风采展示,为员工提供自我展示的平台,互相交流互相学习;
领导关怀,忙碌一年,领导对员工的认可和肯定有时候比年终奖还有效哦.
2.年会主角
谁才是年会的主角?当然是员工了!
策划一场年会,一定要研究透公司员工的关注点和兴奋点是什么,让员工参与活动,玩得开心,才是重点.
3.年终礼品
年会最大的惊喜就是年终奖.年终奖玩出花样来才会深得人心.给大家提供两个方法.
一是打感情牌,年会邀请优秀的员工父母或者妻子孩子到现场或者安排员工和家人一起去旅游,员工和公司的感情更牢固.
二是利益牌,给员工最实在的东西莫过于毛爷爷.在年会中穿插各种抽奖和抢红包环节,会让气氛更嗨.
二.用心才能留住人
工资和贡献不匹配;过度劳累,领导不尊重人是导致员工离职的三大原因.想要留住人才,老板一定要仔细反省自己,改变管理方法.
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如何留人成本最低?
1.工龄工资:每年适当提高固定工资,稳住老员工;
2.十三薪:年底优厚的工资福利也会减少员工离职;
3.出行住房福利:班车,员工宿舍,住房补贴在大城市都是吸引员工留下来的因素;
4.合伙人制度:员工占股出钱出力,和公司一起分享劳动成果,也是稳定员工的一个有效办法.
最后,亿蜂要嘱咐各位老板,请善待你的员工.员工在公司工作,不仅仅是为了拿钱,开心地工作才能长久留住员工.
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